BOT模式下排水企业成本控制的道与谋

<正>一、成本控制的动因分析作为带有公益性质的企业,排水企业的收入主要来源于企业和居民缴纳的排水费,收费主要用于水厂资产建设和运营的维持。排水企业进行成本控制的动因主要有外部和内部两个方面。(一)外部原因污水处理服务作为准公益性产品,采用BOT模式的初衷是引入资本、提高效率,即企业与政府谈判并签订长期     

跳出财务看企业预算管理

笔者所在单位实施全面预算已经四年,推进和加强预算管理的过程中取得了一些成绩,但在实施过程中,始终存在以下问题,使得预算越来越像数字游戏,预算管理的价值无法真正体现.一是预算编制复杂而可操作性不强,对市场和运营的预期很随意,数据不准确,使预算变得没有意义;二是对预算管理的理解较为片面,认为全面预算只是财务部门的事情,其他职能部门只是消极地应付,甚至产生抵触情绪;三是执行过程中信息反馈慢,缺乏相应的分析方法,使得预算失去作为管理工具对运营实施过程控制的意义,四是公司预算考核评价制度不科学不合理,只注重结果,缺乏弹性.     

职工薪酬面面观

本文对职工薪酬在新会计准则、新企业所得税以及个人所得税方面的规定进行了梳理,并对日常工作中职工薪酬的会计核算以及纳税筹划提出了建设性意见。