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高安市推进农机化事业的几点工作经验谢宗权,徐双林“八五”期间,高安市的农机化事业克服了家庭联产承包带来的负面效应,在经历前期的不景气之后,逐步走出低谷,得到了较快发展,到1995年底,全市拥有农机总动力18.56万千瓦,比1990年增长23.7%;每... 相似文献
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一、完善服务组织,稳定服务队伍。围绕“农机服务市场化、服务组织实体化、服务实体企业化、企业群体产业化”的总体目标,按照“完善提高市级、重点建设乡级、积极发展村级”的思路,进一步完善农机社会化服务体系。市以农机技术推广站为委托,组建机械化作业服务中心,... 相似文献
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高安市石脑镇农机管理站,1994年新班子上任后,创造性地开展工作,使这个混乱无序、负债20多万元的后进站,一跃成为省、地、市先进农机站。荣连获宜春地委、行署和高安市委、市政府“贡献大户特别奖”。现拥有固定资产29万元,占地面积7200m’。建筑面积62Om’,1995年上交税金37万元。石脑镇农机站之所以能在这么短的时间内走出低谷,跨入先进行列,主要是着力做好了以下几方面的工作。一、狠抓内部管理。新领导班子走马上任,大刀阔斧,整顿内部秩序,统一职工思想,建章立制,明确分工,建立健全了工作制度、财务管理制度、公开办事制… 相似文献
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一要彻底落实“三定” ,加快乡镇农机技术推广站的挂牌工作。为稳定基层农业技术推广机构 ,推进农机技术推广事业的发展 ,要认真落实好镇农机技术推广站定性、定编、定员的“三定”工作 ;对还没有成立乡镇农机技术推广站的县、市 ,要尽可能加快乡镇农机站增挂农机技术推广站的挂牌工作 ,以利于农机推广项目的落实和开展。二要抓好乡镇农机技术推广站的基础建设。争取镇农机技术推广站的基础建设纳入乡级事业建设计划 ,以此增加必要经费来改善办公条件 ,在站务建设上要力争做到“五有” ,即 :有队伍、有制度、有设施、有实体、有经费。三要搞… 相似文献
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从控制环境看企业内控制度建设 总被引:1,自引:0,他引:1
一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是针对企业经营行为主体设立和实施的,旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。20世纪90年代,由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会(COSO),对内部控制做了较为完整的描述:内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、… 相似文献
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