泰隆银行：探索小微金融服务“特色之路”

<正>作为长期服务小微金融的市场主体,泰隆银行一直深耕小微金融领域,2020年9月28日首次公开发布了小微金融服务标准,就小微企业的基本特征和小微金融的主要难点,提出了“沾泥带土”的实践认知。小微企业融资一直以来是世界性难题,主要表现为小微企业发展过程中产生的资金需求与金融机构提供的资金支持不匹配,存在较大的资金缺口,国际上称为“麦克米伦缺口”。小微企业融资难,核心是小微企业的信贷需求与金融机构的传统信贷模式存在矛盾,     

南浔银行的实践及对农信社改革的启示

浙江南浔农村商业银行简称南浔银行,在刚与农行脱钩时,绩效与资产质量都很一般.2000年开始腾飞,迄今已取得浙江省农信机构的五项第一.其中,2009年资产利润率达到2.57%,为全国所有银行第一.南浔银行实践的实质是:依靠优秀经营者的带领,实现了经营机制转换,进而实现了腾飞.其对农信社改革的启示主要是:①实现经营机制转换,即实行市场化的用工薪酬制度和营销制度,是地方性小金融机构实现健康发展的关键;②地方性金融机构在产权还不明晰或者还不够明晰的条件下,只要主要经营者足够优秀,也是可以实现经营机制转换的;③省级管理最主要的任务便是,发现、选任优秀的CEO,并且有效地监督;④我省下一步的农信社改革与发展应当更多地着眼于优秀CEO与优秀机构.     

泰隆银行丽水分行:城商行跨区域发展的范例

丽水市是浙江省的欠发达地区和全国的中等发达地区.浙江泰隆商业银行跨区域设立的丽水分行,业绩极为优秀,社会效益、企业效益、员工“效益”俱甚佳.其基本经验是:“贷小、贷农”的市场定位,灵活的市场化经营机制,良好的企业文化,十分重视“本土化”.此案例可以成为中小型城商行跨区域发展的范例,它带来的政策启示主要是:对于城商行尤其中小型城商行的跨区域发展,①应当“渐进”,不宜一步跨得太远;②应当“自愿”,不宜“强制”推动;③关于跨区域发展的条件,除监管指标外,还应当重视经营机制、内控能力、市场定位等等;④应当鼓励优秀中小型城商行进入中等(甚至以下)发达地区,并且为之创造必要条件.     

发挥金融先锋作用 泰隆银行宁波分行助农备春耕

<正>春暖花开,万物复苏,春耕正当时。泰隆银行宁波分行本着“金融为民、金融惠民”的指导思想,创新推出“沃土计划”,发挥金融活水作用,加大金融支持农业力度,助力农户抢抓农时备春耕,以融资+融智的综合性服务举措服务三农,这也是助推乡村振兴战略的银行之举。