开展“创先争优”活动的实践与思考——孝感市农行系统开展“创先争优活动情况的调查

开展"创先争优"活动是加强农行系统党的建设的重要形式和有效载体。近期,我们通过召开座谈会、情况汇报、实地调查等形式,对孝感市农行系统开展"创先争优"活动情况进行了调查。通过调查分析,我们认为,围绕业务经营抓"创先争优"活动是确保活动取得实效的重要途径。一孝感市农行现有153个网点,干部职工2155人;党组织机构148个,其中党委8个,党总支4个,党支部136个;在职党员966人,占全部职工的45%。开展"创先争优"活动以来,市分行党委紧密结合基层党组织建设和党员的思想状况,始终注重在三个方面下功夫抓活动,有力推动了业务经营工作的顺利开展。(一)在活动规划上,明确主题,始终在突出先进性上下功夫。在深入调研的基础上,为突出党的时代先进性,增强     

以三年目标为指引做大做强孝南农行

孝南农行未来三年发展的＂三大目标＂是：到年末,各项存款余额突破亿元,三年净增亿元以上;贷款余额突破亿元,三年翻一番;利润达到亿元,三年翻一番。笔者就如何以三年目标为指引,做大做强孝南农行谈了一己之见。     

建一流班子带一流队伍——0六六分理处支部开展“创先争优”活动的基本经验

孝南农行O六六分理处是一个建处较晚,但建支部较早的分理处,在1993年建处的同时,就成立了分理处党支部。几年来,他们充分发挥党支部的战斗堡垒作用,依靠强有力的政治思想领导,促进单位全面进步,在短短七年时间里,取得了一系列令人炫目的成绩。各项存款以年均1570万元的速度递增,七年累计盈利1600多万元。到去年底,各项存款10289万元,较年初净增1610万元。连续三年被湖北省分行评为"存款十佳单位";1997年被省分行确定为文明示范单位,并被湖北省金融工会授予"四讲一服务"先进单位称号;1999年被湖北省分行评为"效益十佳营业所";连续四年被孝感市分行评为"基层处所十佳单位";2000年7月,主任周俊英被中国农业银行总行评为"百名业务技术明星"之     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

对孝南支行减员撤点改革的调查与思考

最近,孝南农行经历了有史以来规模最大的减员撤点改革。截止目前,撤销储蓄所2个,采取内部退养、主动买断工龄、合同到期考试淘汰、行为劣迹淘汰和业绩末位淘汰等5种途径共减员57人,减员比例达16．9％。改革以后,员工思想出现了明显的变化,一是危机意识普遍增强。真切的感     

把好三关走实过程--孝南支行异地委派交流坐班主任的基本作法

为了配合上级行实施基础管理工程,进一步完善内控机制,充分发挥坐班主任“第一道防线”作用,严格执行各项规章制度和会计操作规程,正确组织会计核算,防范操作风险,不断提升会计基础工作层次,促进各项业务健康发展,2004年7月初,孝南支行对全辖20个营业网点(储蓄所、计财部、清收部以及今年新聘任的除外)的坐班主任进行异地委派交流。     

资产负债比例管理实施的困难及对策

所谓资产负债管理。就是按照资金来源制约资产运用的原理,对银行的全部资产和负债合理规定一定的比例进行现代化的科学管理。它的基本内容和要求是资产和负债的规模对称、结构对称、速度对称,在保证银行资产安全性、流动性的前提下获得最大盈利。但是,就笔者看,目前国有专业银行实行资产负债比例管理将面临很大困难。具体来说,主要是以下几点:     

不良资产剥离之后农业银行信贷资产清收盘活问题探讨

农业银行不良资产剥离之后.对农行不良贷款清收盘活工作无疑产生了积极影响,但也带来了一些不利因素和负面影响,因此,在资产剥离之后要进一步采取对策化解风险,清收盘活剩下的不良资产.