写给七月

七月的蓝天，碧空如洗；七月的大地，瓜果飘香。七月是党的生日，七月充满无尽的回忆和遐想……８１年前，在浙江嘉兴南湖的画舫上，伴随着“中国共产党万岁”的雄壮口号，诞生了我们伟大的中国共产党，引来了东方新一轮的曙光。从此，雪铺的大地，在党的阳光照耀下复活苏醒；冰封的江河，在党的温暖下飞波涌浪。七月不再有虎门炮台的怒吼，不再有圆明园罪恶的火光，不再有北洋水师的排空怒浪，不再有黄花冈烈士倒下的悲壮；有的是南昌起义的滚滚硝烟，井岗山的猎猎红旗，长征路上的滔滔铁流，青纱帐里的闪闪刀光。还有，那摧枯拉朽的三大战…     

中国个体私营经济你大胆地往前走──抓住机遇 健康发展

中国个体私营经济你大胆地往前走──抓住机遇健康发展甘国屏党的十一届三中全会以来，在改革开放和以公有制经济为主体，发展多种经济成分的方针指引下，我国个体、私营经济得到了迅速恢复和发展。特别是邓小平同志视察南方发表重要讲话和党的十四大之后，个体、私营经济...     

关于“国企托管”的思考

一、企业托管的出现适合我国国情企业托管,顾名思义是企业委托管理的意思.具体地说,企业托管是指企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡.委托双方以契约形式约定,在一定条件、一定时间内,实现委托资产的保值和增值.企业托管是针对目前运用企业兼并和产权交易等方式重新配置资源,在观念和操作上面临具体困难而创设的一条改革现有企业体制的新思路.它的出现是由我国     

北宋院体画与文人画形似与神似的绘画美学分歧

北宋的院体画与文人画存在着形似与神似的绘画美学分歧,究其原因有四:一、绘画功用的改变;二、绘画主体身份的改变;三、时代的变迁;四、道、禅思想在绘画中的运用。在关于形似与神似的绘画美学分歧的论争中,形成的绘画美学理论是:一、应物象形与笔简形具;二、常形与常理;三、画见其大象,不为斩刻之形。文人画家向院体画家发起的形似与神似的论争,是中国绘画发展的必然。     

谈会计电算化

一、会计电算化的内涵 1从开展会计电算化的目的来认识。 会计电算化不仅是要使广大财会人员从繁重的手工操作中解脱出来，而且减轻了劳动强度并节省了大量的人力和时间，使财会人员有精力去研究财务工作，更重要的目的是通过计算手段和会计管理决策手段的现代化，提高会计信息收集、整理、传输、反馈的灵敏度和正确度，提高会计的分析决策能力，更好地满足管理的需要，为提高现代化管理水平和提高经济效益服务。     

保险职业技术教育环境与需求论证

伴随我国市场经济深入发展，各行业对人才特别是专业技术人才需求旺盛，迫使教育部门对传统教育模式作出全面深刻改革，开创了当前普通高等教育、成人高等教育与职业高等教育为一体的高等教育新体系。特别是新兴的高等职业教育及其改革更是倍受欢迎。保险高等职业教育诞生、发展于这改革时代，其前程如何?本文从政策支持、客观环境的必然、保险业的特殊需要、保险专门人才需求旺盛，但保险教育供给不足，以及保险职业教育具有周期相对较短、成本相对较低、培养的人才基础理论与知识够用、动手能力较强、下得去又留得住等优势，论证了保险职业教育前途广阔。     

新招工人培训的新探索

一直以来，凡新招进厂的工人．在分配工作以前，必须进行三级安全教育：厂（局）级安全施工基本知识教育；工区（车间）专业安全规程制度教育；班组（站）安全操作教育，经考试合格后方可分配工作，进入生产现场。凡新招进厂的工人．一律要先集中进行厂（局）级入厂教育．入厂教育的主要内容有：     

企协在提高企业管理水平上大有作为──记华北电力企协召开基建、供电、发电企协座谈会

华北电力企协为了推动企协工作，于1996年间月下旬分别召开了直属基建、供电、发电企协三个座谈会。下面，分别介绍几个单位企协的做法和与会者共同总结的经验：天津电力控设公司；为适应市场经济发展的需要，以两个转变为主线，自我加压和敢为人先。通过加强财务责任成本考核，建立严格要求、一丝不苟的约束机制和奖罚分明的激励机制，实现了高质量、短工期、低造价的达标投产目标。秦皇岛热电厂4号机组高质量移交生产，得到了部、网局和生产单位的好评。公司企协紧紧围绕公司的中心任务做了大量的工作，完成了各部门经济责任制的建立和考…     

浅谈BT项目的盈利及风险管理研究

本文从BT项目的概念入手,指出并总结了BT项目盈利的三个关键选项:工程成本节余、融资成本节余和BT项目带动的主营收入。作者联系实际,佐以自身管理BT项目的经验并结合BT项目各盈利项的特点展开来谈风险管理措施。     

我心中的大童

2010年。大童超越所有专业保险中介企业,赢得了个人寿险期缴新业务保险中介市场的领军地位。大童全年实现寿险期缴业务保费收入3．2亿多元,经营收入2．5亿多元,净利润2千多万元。公司自开业以来连续7个季度寿险期缴业务保费收入和经营收入季度环比增长率达到50％以上,标准保费和经营收入均比去年同比增长了300％以上,销售队伍的各项KPI指标和销售业务品质处于保险行业领先水平,并且85％以上是十年期以上缴费的高价值业务。截至目前客户投诉率为零。实现了和谐、健康、快速的发展。2010年,大童形成了16家省级机构、35家地市级分公司,42家县级营业部的全国性销售网络。各级机构、网点和团队的自主经营能力得到增强,经营绩效大幅提升。公司在北京、上海、广东、河南、山东、四川、云南等多个重要市场实现重点突破。特别是在竞争激烈的北京、上海、广东三大市场,大童已经形成中介发展的绝对优势。 随着大童品牌影响力的进一步深化,大童备受社会各界关注。大童的业务模式、制度模式、盈利模式和管理模式也多次得到监管机关的积极肯定。2010年,保监会中介部孟龙主任在一年内两次率领调研组来大童视察调研,均给予了高度肯定、热情鼓励和殷切期许。公司多次代表保险专业中介行业参与监管系统相关课题的研究,积极为行业发展献计献策。特别是在2010年10月保监会启动保险业营销体制改革以来,大童理念、大童速度、大童模式正演绎成为“大童现象”,受到保险行业、监管机关、从业人员和消费者的高度关注。本刊特别选粹刊发大童集团董事长兼总裁林克屏在首届TOP150年度峰会上的演讲《我心中的大童》,相信能从中体悟大童事业的价值所在和魅力所在。