定位明确——格兰仕战略成功的奥秘

在中国，格兰仕是一家比较成功的企业，用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个全球品牌，令世人震惊。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左     

银行同业拆借业务风险及对策

同业拆借是指经中国人民银行批准进入全国银行间同业拆借市场的金融机构之间,通过全国统一的同业拆借网络进行的无担保资金融通行为。拆出资金限于交足存款准备金、留足备付金和归还中国人民银行到期贷款之后的闲置资金,拆入资金用于弥补票据结算、联行汇差头寸的不足和解决临时『生周转资金的需要。禁止利用拆入资金发放固定资产贷款或者用于投资。     

私募股权投资并购退出模式及策略分析

私募股权投资并购退出是当前国内逐渐兴起的新趋势,既符合市场经济由自由竞争发展到集中整合阶段的客观需求,又具有优化产业结构的时代使命。但并购退出在国内总体还处于萌芽阶段,进一步的发展空间还受到不少限制,本文尝试探索符合国内并购退出的几种模式,并有针对性地提出了发展并购退出的初步策略与建议。     

政府引导创业投资办法多

上世纪末以来，许多国家的政府均加大了对本国创业投资的引导力度，方式五花八门，也取得了一定的效果。 比利时：比利时佛兰德斯投资公司（GIMV）创建于1980年，这是一只由私人公司独立运作的风险投资基金，该基金是由政府资助的。GIMV总共获得的政府融资达45亿法郎，其中20亿法郎是再投资获得的红利。目前，GIMV公司私人控股比例是15％，很快会增加到25％。     

成长：思维革新之路——从同洲电子看技术创始人与企业发展

2005年12月下旬,我们有幸与同洲电子的袁明总裁进行了面对面的访谈。通过访谈,我们更清晰地了解了同洲电子的过去与未来;更深切地体会到,要了解一个企业的灵魂,必须先了解企业家的思想精髓。袁总作为一个典型的技术型企业家所进发出来的战略经营思想火花,一直闪耀在同洲电子发展的康庄大道上。     

以色列政府“坐庄”玩转创业投资

以色列大部分风险资本来自国外富有的个人和家族群体,特别是美国的天使资本。政府将国外天使资本、风险投资基金、机构投资者、跨国公司及个人有效连接起来,形成一个庞大的投资网络     

浅论商业银行中问业务的发展历程

随着2006年我国银行业的全面开放，外资银行开始进驻，引起了金融市场更为激烈的竞争。新的竞争带了新的挑战，但同时我们的银行业也看到了新的发展机遇，并在历史的新时期及时调整自己、转变思想、以求最快最好地适应新形式的要求。     

园林植物的病虫害的防治

以往防治病虫害就是将害虫和病原微生物赶尽杀绝，这个观点在大多数人的思想中根深蒂固，而用可持续发展的观点，就必须更新这一旧有的观念，要容忍有害生物的存在。对有害生物不应只注重于杀死，更要注重于调节，只要把危害控制在不影响植物观赏效果就可以了。     

关系营销是市场经营的关键

进入21世纪，随着科学技术的不断进步，生产力水平不断提高，商品市场显示出了供大于求的景象。在此情况下，一方面，企业为了争夺市场份额而开始了价格上的竞争，有时甚至不惜一再降低自身的最终利益；另一方面，消费者开始逐渐意识到自己在买方市场中的地位，而变得越来越挑剔、越来越老练。在这两方面的共同作用下，商品市场逐步形成了“以客户为中心、以市场为导向”的竞争格局。作为市场经营的核心和灵魂，