以“三个代表”思想为立行之本 加速改革创新、兴赣富民的进程

要代表先进生产力的发展要求,就要始终走在生产力发展的前列.银行是经营货币的特殊企业,发展生产力就要以建立良好公司治理机构为指导,加速改革创新,大力拓展业务,强化服务意识,增强竞争能力,使各项业务健康快速发展,提高经营效益,从而充分发挥金融在现代经济中的核心作用和对地方经济的支持功能.     

完善贷后管理体系的思考

贷款业务的贷后管理,贯穿于银行贷款发放直至本息回收的全过程,贷后管理做得好坏,直接关系到贷款的质量和安全。事实证明,不良贷款的形成均与缺乏严格的贷后管理有关。银行在大力发展授信业务的同时,应搭建起全新的贷后管理体系,构筑信贷资产风险防范的长效机制,确保新增授信业务的高质量与高效益。     

怎样开展管理评审工作

企业建立质量体系以后 ,均需进行管理评审 ,它既是企业最高管理者应履行的重要职责 ,也是对质量体系运行效果的一次全面验证 ,是体系运行中不可缺少的质量活动。人本集团公司自成立以来 ,一直推行全面质量管理。建厂初期 ,企业便重视人才培育 ,重视产品质量 ,坚持“以人为本 ,以法治厂”。制定了严格的规章制度 ,提出“制度老大 ,厂长老二”的口号。１９９７年６月 ,公司开始全面贯彻ＩＳＯ９０００标准 ,建立质量保证体系 ,取得了良好的效果。本文就管理者怎样开展好管理评审工作 ,谈谈我公司的一些具体做法和体会。管理评审的方法主要有两…     

坚持与时俱进 不断开拓创新 努力开创江西中行工作新局面

<正> 党的十六大,举国关注、举世瞩目,意义重大,影响深远。当前和今后一个时期,认真学习、全面贯彻十六大精神,是中国银行江西省分行(以下简称我行)各级党组织的一件头等大事。学习贯彻党的十六大精神,落脚点就是要我们将“三个代表”重要思想切实贯彻到工作的各个方面,按照发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的总要求,与时俱进,开拓创新,树立改革意识、创新意识、发展意识和稳定意识,真抓实干,推进我行发展、改革、管理各个方面,都迈上新的台阶,实现我行与总行母体一起三年整体上市的宏伟目标。     

实施战略转型推动持续发展努力塑造江西省内卓越银行

面对我国金融业全面对外开放后外部环境的重大变化和日益激烈的竞争态势,中国银行江西省分行在2007年将启动实施“从优秀到卓越——持续发展战略规划”,并将今年定位为“持续发展年”,通过持续不懈的努力,力争使江西中行在经营指标、发展战略、品牌服务、风险管理、内控管理、人力资源、信息科技和企业文化等方面努力成为江西省内的一流银行,塑造江西省内银行业的卓越品牌。     

深化改革 发展业务 防范风险 稳健经营 为实现良性循环开好头局

“巨龙腾空去，金蛇劲舞来”，在过去的2000年里，江西省分行在上级党委的正确领导下，通过全辖努力拼搏，各项业务都圆薄完成癖行下达的计划指标，其中人民币存款完成计划的103．7％，外币存款完成303．11％，人民币贷款完成100％，结售汇业务完成136．8％，以改革和业务全面发展的佳绩送别了波澜壮阔的20世纪。