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内部控制作为公立医院的有效管理工具,对促进公立医院的内部管理发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制五要素角度出发,结合公立医院业务实际,针对风险防控、信息与沟通、内部监督评价三个方面存在的具体问题,深入探讨,提出具体应对策略,以提升医院整体管控水平,推动公立医院高质量发展。 相似文献
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智海燕 《中国高新技术企业评价》2009,(3)
经费管理是对经费所投入目标的预算、分配、使用和实际物化效果进行调节的动态过程。科研经费若想充分发挥作用,离不开合理的经费管理。文章从加大宣传、提高认识,加强固定资产管理、明确资产所有权归属,规范支出项目、加强执行监督,做好结题工作四个方面阐述了如何进一步加强和规范科研单位科研经费使用管理。 相似文献
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随着全面预算管理在企业的推广普及,我国大中型公立医院也逐渐开始对其进行探索,十几年来已形成了一套相对成熟的管理模式,初步实现了预算执行信息化控制。但目前公立医院普遍还没有形成全员参与、全过程控制的预算理念,导致预算成效并不显著。结合工作实际,从公立医院全面预算执行控制中存在的具体问题出发,深入探讨,提出了有针对性和可操作性的对策与建议。 相似文献
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