文化绘图:文化乡村旅游社区参与及实践的新途径

文化绘图作为国外文化资源管理和旅游规划的重要工具和方法论,在我国的应用和研究明显不足.文章回顾了国内外文化绘图的研究和实践,将其应用于文化乡村旅游产品规划和管理及社区文化资源管理,并从人类学和管理学等角度分析了必要性、可能性及关键问题.通过“乡村空间模型”在乡村旅游语境下的解读及对文化绘图理论和实践的分析,文章认为,乡村文化空间是乡村生活、乡村表述及乡村地方性的三位一体,中国文化乡村旅游规划和管理中各利益相关者相互协作并进行资源整合,才能完整、真实地解读当地文化资源,并将其向旅游业转化.因此,文化绘图有利于组织整合嵌入乡村社区的文化资源,可有效解决社区参与中社区本位的缺失问题,并激发旅游业发展的社区内动力,强化合作网络,促进体制创新.     

纺织厂绩效竞赛班组管理的实践及探讨

文章分析了纺织厂传统班组管理的缺点,提出了新型的绩效竞赛班组管理方法,尤其是班组管理中的产量管理,质量管理,操作管理以及它们之间的相互关系,提出了解决产量、质量、操作相互之间矛盾的办法;对实际生产有积极的指导作用.     

旅游产品开发形象定位——以曲麻莱县生态移民村玛尼石开发为例

本文借鉴城市形象的CIS系统,结合理念形象和营销形象,以曲麻莱县生态移民村"昆仑玛尼石"为例进行形象定位,主张旅游纪念品开发应融入文化内涵,作全面形象定位。     

试论金融资产管理公司的风险防范与内部控制

1999年我国政府成立了华融、信达、长城、东方四家金融资产管理公司(以下简称AMC),对口接收、管理和处置4家国有商业银行1.4万亿元不良资产,这是党中央、国务院为有效化解金融风险出台的重大举措施.国家设立AMC,赋予其特殊的历史使命和管理、处置国有资产的权力.AMC经过七年多时间的实践和具体处置运作,为化解金融风险,支持国有企业改革,最大限度地减少国有资产损失发挥了巨大作用,得到社会普遍公认.但由于设立AMC在我国没有现成可借鉴的经验,只有在实践中不断探索运作,"摸着石头过河",加之AMC掌握着处置资产的权力,市场上一些投资主体,受之于利益驱动,将会不择手段地渗透于AMC,各种风险始终伴随着不良资产处置的全过程,难免会出现一些资产处置不规范问题和道德风险.