企业股权激励问题探讨——以海信电器为例

随着VUCA(Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性)时代的来临,对组织管理方式提出了新的挑战,随着管理者和股东的利益冲突日益增加,最主要的问题在于管理者注重自身利益而股东追求企业的发展。如何才能将两者平衡,在满足管理者自身利益的同时又能促进企业的高速发展呢?股权激励制度作为稳定企业高管和技术骨干、较长周期的激励方式,是消除委托代理问题的一种管理工具。我国自2006年颁布《上市公司股权激励管理办法》以来,股权激励在上市公司中的应用范围不断扩大。股权激励的实施在一定程度上解决了企业管理层经营权和股东所有权分离所产生的问题,它以管理层、企业人才获得股票的形式,使其与股东利益牢牢绑定在一起,利益目标一致,使管理骨干有"为自己而战"的动力。