从信贷管理效率看销区农发行信贷管理体系的完善

农发行现行的信贷管理体系主要源于1998年，当时国务院出台了新的粮改政策，新的农发行主要领导指示着手建立了一整套系统的收购资金封闭运行管理办法，主要是根据粮油贷款发放、日常管理和收回三个环节的不同要求，建立信贷台账、报表，并以此为基础，对企业购、销、调、存活动实施全方位的详细监管．贷款使用实施报账制，     

如何发挥财务费用的激励作用

在农业发展银行商业性业务迅速发展的今天,如何充分发挥财务费用的激励作用,就需要秉持不断创新的理念,重新审视财务费用的管理机制。     

农发行成本管理模式探析

本文结合农发行经营管理实践,对如何运用现代银行理论和管理会计原理, 建立科学高效的农发行成本管理模式进行粗浅的探讨。目前成本管理存在的主要问题 (一)成本管理只注重对整个机构的成本分析,却无法准确反映和分析不同部门、客户或业务品种的成本。农发行目前的成本管理,主要是通过吸收存款、勤调系统内资金、节约费用等方法来降低总的经营管理成本,由于成本费用不要求分摊到部门、客户和业务品种,并且缺乏核算体系的支持,因此,这种成本管理是粗放的,对成本费用是被哪些业务品种、哪些部门消耗的不够清楚。而现代成本管理则要求分析每一个经营项目和业务环节的成本,通过投入产出分析,根据成本收益比来确定取舍, 从而达到全方位控制成本的目的。     

以农发行信贷管理机制改革的思考

粮食购销实行市场化改革后，对农业发展银行的信贷管理带来一系列影响，如何加快信贷管理机制的改革，是我们必须解决的重要课题。     

深化农发行财务管理改革

随着粮棉流通体制改革的逐步深入以及企业经营行为市场化导向的确立，农发行单纯依靠财政吃饭的日子将不复存在．一些带有计划经济色彩的财务管理办法也不再适应农发行发展的需要。建立科学、有效的现代银行财务管理机制，优化财务资源配置．强化成本核算管理，将是农业政策性金融走上经营导向正确、内部管理灵活、事业发展有序之路的重要手段。     

对粮食企业附营收入管理浅探

目前,粮食企业大部分附营业务占用贷款划转给有关商业银行,但由于有些附营企业不具备划转条件、有些附营业务也难以成为一个独立法人企业等原因,粮食企业的附营收入将长期存在。目前,农发行对这些附营收入的管理尚没有明确的规定,操作中具有较大的随意性,亟待加以规范。一、加强企业附营收入管理的必要性1、企业附营收入管理是收购资金封闭管理的一部分。企业的各类不合理资金占用(尤其是附营资产占用)是农发行信贷资产的一部分,尽快盘活这部分信贷资产是封闭管理工作的一项重要内容,而加强附营收入的管理则是盘活不合理占用贷款的有效途径。2、企业附营收入对农发行经营管理有较大影响。由于历史的原因,粮油购销企业的附营业务一直存在,即使是在划转以后,多数企业仍有一定比重的附营收入。如我行所辖某粮库1999年度各类     

金融危机对农发行的影响及对策

此次金融风暴起源于美国次贷危机．从更深层次看是由于美国投资银行金融模式的改变、美国金融市场过度自由的监管和发展模式、美国信用体系的失灵和过于廉价的信用所造成。金融风暴引发的美国、欧洲、日本等实体经济的衰退,会对中国的出口、外部市场产生不利影响。由于农发行服务对象的特殊性．主要客户是粮棉油的购、销、储和加工以及农业产业化龙头企业等,这些企业产品具有外销比重小、