关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨

国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。     

上海两个中心建设与高校应用型人才培养模式创新

为适应上海两个中心建设的人才需求,高等教育特别是上海的高校在应用型人才培养模式上要突破6个界限、创新相互关联的6个机制:突破传统的专业管理与其他人员配合的界限,建立高素质应用型人才培养协调机制;突破传统的课堂教学与课外活动的界限,建立高素质应用型人才培养联动机制;突破学校教育与社会服务的界限,建立高素质应用型人才培养发展机制;突破传统教育与开放型实践教学的界限,建立高素质应用型人才培养拓展机制;突破传统的一校教育与它校教育的界限,建立高素质应用型人才培养互动机制;突破传统教育与国际化教育的界限,建立高素质应用型人才培养借鉴机制。     

三边互动的图书馆领导生态初探

图书馆的领导者、被领导者、领导环境的三边互动，构成了图书馆的领导生态。本文以图书馆领导活动作为研究对象，着重剖析领导活动的主体——领导者，分析领导活动的基础——被领导者，解析与领导过程直接相关的因素——领导环境，从各种类型特点的利弊探讨如何运用和谐的图书馆机制，积极改善图书馆人文环境，促进三边的良性互动。