大陆台资企业职业经理人委托代理关系解析

台资企业在离乡背景的情况下在大陆经商，虽然占有同文同种的经营优势，但却面临着时空相隔与地域的差异，在法律、文化与制度方面，更是需要相当强的调适能力。商战毕竟是无情的，在残酷的竞争环境下，优胜劣败、适者生存仍然是不变的生物进化定律。     

大陆台资企业职业经理人委托代理关系解析

大陆台资企业的企业主为委托人,职业经理人作为代理人负责企业经营管理任务,双方闯必须电签订契约才能购成委托代理关系。契约签订时的视角不同,双方委托代理关系会因此产生不同的结果,具体体现在道德、信任与忠诚三个方面上,并决定着战略执行力及企业绩效的达成。     

跨国公司对外投资的诱因是需求方不足之探讨

跨国公司(TNC)是因为需求方不足的诱因而导致对外投资的,市场一旦能够对需求作出供应,使需求方得到满足,则供需双方并存的经济行为才会产生.所以唯有需求方不足才能激发跨国公司供应的动力而导致对外投资.但这只是个理论,就有人不以为然.     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.     

论企业变革中的领导力重塑

面对生存和发展的双重压力,企业面临着重大的战略性变革,而企业领导人的领导力是决定变革成败的关键因素.领导力到底是什么?是天生的,还是可以后天培养的?它对企业成长到底会产生什么样的影响?如何重塑企业领导人的领导力?本文对上述问题进行了探讨.     

大陆台资企业职业经理人委托代理关系解析

大陆台资企业的企业主为委托人,职业经理人作为代理人负责企业经营管理任务,双方间必须先签订契约才能购成委托代理关系.契约签订时的视角不同,双方委托代理关系会因此产生不同的结果,具体体现在道德、信任与忠诚三个方面上,并决定着战略执行力及企业绩效的达成.     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

跨国公司对外投资的诱因是需求方不足之探讨

跨国公司(TNC)是因为需求方不足的诱因而导致对外投资的,市场一旦能够对需求作出供应,使需求方得到满足,则供需双方并存的经济行为才会产生。所以唯有需求方不足才能激发跨国公司供应的动力而导致对外投资。但这只是个理论,就有人不以为然。