关于邮政专业化管理和营销网络的分析

关于邮政专业化管理和营销网络的分析李克超刘小文林升权随着邮政通信的发展，专业分工日趋细化，逐步推行专业化管理，已成为现代邮政企业向集约化大生产发展的必然趋势。当前，邮政各专业如何实行专业化管理是值得探讨的热点问题。下面将福州市邮政局和龙岩市邮电局推进...     

改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

与时俱进创新服务--泉州邮政服务地方经济发展的思考

近年来。乘着改革开放东风的吹拂。泉州地方经济飞速发展。社会风貌日新月异，广众生活品味及多元化的价值观，随之而来。作为国有大型服务企业的泉州邮政。服务宗旨、模式、功能、内容也随着“大泉州”战略推进。如何依托自身优势及政府扶持，紧扣地方经济新特点。找准新时期切入点，进一步增强服务地方经济能力     

对新形势下邮政扭亏增盈工作的几点认识

（一）企业的内部环境发生变化。一是邮电分营后,企业领导可以全身心投入发展邮政事业,企业的财务界面也比较清晰,为扭亏增盈创造了条件,但企业失去了电信的支持,自我积累能力减弱;二是职工开始理性地树立起忧患意识和危机意识,为企业发展提供了源动力,但职工的危机意识并没有真正化作使命感和责任感,只停留在担心下岗、担心收入降低的层次;三是企业普遍加大了改革、管理考核的力度,使运行效率明显好转,经营状况明显改善,成本得到有效控制,但企业经营工作简单化,对市场和客户缺乏长期的、系统的经营策略规划;四是邮政固定资…     

文化铸造企业核心竞争力

统一的标志、统一的理念、统一的服务……在福建省泉州市大大小小上百个邮政营业网点，只要您目光所及，立刻就会与“泉州邮政”这个为公众传递了百年温馨和信息的“老字号”联在一起，继而将感受到企业所提倡的“诚信服务、情系万家”带来的优质服务和文化氛围。泉州邮政局几年来正是以这种细致入微的精神来打造企业文化的。     

多方位增强市场竞争能力方能赢得市场：关于商业信函业务发展的调查报告

商函业务为何发展缓慢？商函的市场在哪里？通过对福建省福州、厦门、漳州、泉州、三明、宁德、莆田等局进行调研，我们得出了认识。商函业务是一项广告业务，在激烈的广告市场竞争中，只有在服务功能和服务能力上尽快和市场接轨，多方位地增强市场竞争能力，商函在广告市...     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

集邮专业化管理精要

邮电分营后，泉州局充分认识到以前的综合经营模式已经难以适应邮政专业化规模发展的需要，只有大力推进专业化改革，做大规模、做细专业、做强核心优势，才能进一步提升邮政核心竞争力、促进企业可持续发展。几年来，泉州局坚持推进专业化改革、走专业化经营管理道路，特别是结合地市局的实际，不断对集邮专业化改革进行深人探索和实践，     

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略福建省邮电管理局林希李克超一、目前制约速递业务发展的主要因素１．管理体制不顺，制约了发展。目前我省除厦门、莆田、福州邮政速递公司开始逐步实行专业化管理，即集中管理，分散经营的模式外，其他大部分局的专业化管理机制尚未形...     

企业经营“三字经”

有这么一句古训常使我念念不忘，也希望与大家共同受惠：“识人者兴，用人者旺，育人者远。”