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二级分行在国有银行传统的"三级管理、一级经营"组织结构模式中,侧重于行使管埋职能,在现实经营环境中,过长的管理链条在过小的管理半径运作,不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率,而且增大了业务管理及市场营销成本,阻碍着农行业务进一步快述发展。如何突出二级分行经营职能,架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理体系,进而提升经营层次,加大市场营销力度,是我们当前亟需研究的一个重 相似文献
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长期以来,农行以国内人民币业务为主。近几年来,尽管一直在努力树立“全行办外汇、本外币一体化”的经营思想,但在多数情况下,国际业务却往往因其规模和贡献度相对偏小,经常被边缘化。经营绩效考评时外汇指标也常常被折算成人民币来计算,存在着国际业务被人民币业务淹没的现象。 相似文献
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李厚荣 《湖北农村金融研究》1994,(12)
当前,农业银行正在向国有商业转轨过渡,在这一重大转折过程中,农业银行组织体系上的经营主体——县(市)支行一级又面临着农业银行与农业发展银行分设,政策性业务与经营性业务分离这个错综复杂的现实,如何迅速构建"双分"之后的农业银行 相似文献
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李厚荣 《中小企业管理与科技》2014,(24):268-268
基于新课改基本要求,分析当前英语教学中存在的问题,继而分别从学习习惯的养成、学习方法的指导、兴趣的培养等方面探讨改进英语课堂教学水平的有效策略。 相似文献
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