想说爱你不容易

1994年的9月。国、地两税分设，我被分到了地税，原来的税务所成了国税所。我当然就得搬出来。卷起铺盖走出国税所的大门，眼前是一片迷惘。没有房子，没有办公桌，唯一也是仅有的就是一块地税所的牌子，到哪里去呢？没有办法，我只得把铺盖暂时寄放在当地的一位朋友家里。几天后，县地税局给我们在乡政府租用了两间破房子，借了几张旧桌子，乡里面的领导看到我们没地方吃饭，很同情我们，让我们和乡干部一样在乡政府的食堂里就餐，与我一同分到地税所的四五号人这才勉强有了安身之所。     

屠宰税一路走好

有年腊月,杀猪的屠夫一头挑着猪腰形的澡盆,一头挑着一个装着各种刀具的竹篮子来到我家的禾场,给我家杀年猪。完事后,我父亲给他结算工钱时,他从裤袋里掏出一叠票,扯了一张给我父亲,要我父亲再给叁元钱。我父亲一脸愕然。屠夫说这是屠宰税,是他代税务所收的。我父亲听他这么一说,才悻悻地缴了税。这是我最早见到的税票,也是我最早听说的屠宰税。想不到的是后来我会与屠宰税结下一段不解之缘。     

换证

我从事税务工作十多年，与许许多多的纳税人打过交道，但大都成为过眼烟云，唯有与纳税人张道林的交往，至今在我脑海萦环，久久离去不了。     

感悟信念

8月28日市局“爱岗敬业，忠诚奉献”先进事迹报告团来我局作了巡回报告，6位同志的先进事迹听似平凡，实则震撼，震撼之处不仅在于数十年如一日，坚定“爱岗敬业、忠诚奉献”这一信念，更在于笃实践行这一信念。[第一段]     

内部控制环境下行政事业单位预算绩效管理的路径分析

我国社会经济的发展,离不开行政事业单位发挥的公益性、服务性和知识密集性等服务作用。行政事业单位代表政府机关负责对各种公共事务进行服务、管理和监督工作。行政事业单位的资金来源主要是财政拨款,预算资金的使用效率直接体现事业单位业务开展的成效。故此,加强事业单位预算绩效管理工作的有效开展势在必行。但当前事业单位在预算管理方面存在诸多不足,比如缺乏规范性、有效性、管理观念陈旧、绩效评价单一等等,这些情况都严重降低了事业单位预算管理绩效的工作质量和效率。本文从内部控制的视角入手,结合不同单位发展特点和改进速度,找到亟待解决的问题并制定针对性的措施,希望能够帮助行政事业单位提升预算绩效管理水平。