试论会计工作规范化与精细化管理

会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题，本文认为农业银行必须坚持科学发展观，做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理，即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理，辅之以相关措施的落实，从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。     

农业银行经营管理模式的整合与再造

以客户为中心的管理模式与以产品为中心的管理模式比较具有很多优点.实现这国转变需要对农业银行的模式进行再造与整合:包括金融产品的再造志整合;管理机制的改革与创新;营销手段的重构与塑造.     

试论会展金融服务策略

近年来,我国会展业蓬勃发展,会展经济作为拉动内需的一种有效方式,其规模与影响力越来越大,会展经济越来越受到社会各界的广泛关注和重视。面对会展活跃、极具潜力的市场,商业银行应主动积极介入,为会展经济及相关企业提供全方位金融服务。     

银行服务:让客户来“点菜”

到饭店吃饭可以点菜,到医院看病可以选医生,学生上课可以选老师……那么,作为与千家万户息息相关的窗口行业———银行能否也推行“点菜式”服务呢?答案是肯定的。     

赢在大堂 强在管理 胜在服务——农业银行淮安城北支行营业部履行社会责任侧记

在江苏省淮安市的北京东路上,有一个真正把服务延伸到城乡市场、街道社区的市民银行;有一个让弱势群体从内心感到温暖、让高端客户真正体验＂贵宾＂感觉的贴心银行;有一个将履行社会责任、真情回报社会细化落实到日常服务工作每一个环节的魅力银行,它就是农业银行淮安城北支行营业部,一个＂以服务赢得客户、以管理促进服务、以行动履行责任＂润物无声、表里如一的金融营业网点。