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目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。 相似文献
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一、企业财务核心竞争力现状目前我国企业普通缺乏财务核心竞争力,这就很难适应全球化竞争的市场环境,因此企业要想生存和发展,必须把培育核心竞争力放在首位,而核心竞争力的加强,关键靠财务上加大对有关核心竞争的业务、技术、产品等方面的投入。从财务战略的定义上讲,财务战略本身就是为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略, 相似文献
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