商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同，组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则。由于历史的、经济制度方面的原因，我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩，缺乏有效的自我发展与自我约束机制，风险意识淡薄，经营管理粗放。这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的     

扎稳根基 拓宽新路

为充分发挥银行职能作用,服务、引导、促进开封经济发展,我们以坚持改革开放为路标,扎稳传统的根基,拓断现实的出路,全面发展金融业务,逐步建起一个全方位参与、“全天候”服务的金融体系。立足根基、增强实力、确保重点——坚持“存款第一”,强化融资手段。自成立工行起,我们即把储蓄工作列为第一位的工作来抓,强化全行的储蓄意识。我行的对公存款工作,在提高认识、广泛宣传的基础上,健全了组织,充实了人员,计划、信贷、会计、储蓄等部门密切配合,协同作战,加强“四户一限”管理,引导企业合理使用资金,促使对公存款逐年稳增。同时,多方筹