关于经营者业绩评价的思考

近年来,无论在西方还是中国,业绩评价都是学者、咨询机构和一般企业关注的热点问题.有关经济增加值(EVA)、平衡计分卡等新的指标或指标体系的研究方兴未艾,财政部等部委组织课题组讨论并出台了新的"国有资本金效绩评价"指标体系,一些大型企业集团也在考虑业绩评价体系问题,而一些大企业高层管理人员的变动及引起的风波也使人们越来越关注职业经理们的业绩评价与报酬问题.但应该看到,在引起普遍关注的同时,我们对于业绩评价的各层次及其特点的认识仍然不够明确,对于业绩评价的主体、环境等基本理论问题缺乏系统的探讨,也因此带来应用中的问题.本文在简要分析业绩评价各层次及特点基础上,重点探讨我国国有企业经营者业绩评价的主体、环境与方法等问题,期望有益于其实际运作.     

关于企业预算目标确定及其分解的理论分析

预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征[1]，建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理的最高境界是将预算作为一种意识，内置于企业所有行为活动之中，使之成……