ABC分类管理在配送中心的应用研究

根据现代配送中心有别于传统仓库，其经营管理相对复杂的实际，提出了采用ABC分类管理对配送中心的各项工作进行高效管理的方法。主要从存货管理、货位分区、客户关系等方面进行了详细的阐述并对其具体应用作了举例说明。     

湖北省产业结构升级与区域物流协同发展实证研究

研究了湖北省产业结构升级与区域物流协同发展的特点,分析了目前的发展现状,并根据发展存在的问题提出相应政策建议。     

数字证书推广应用中的问题及对策研究

通过对我国数字证书的发展现状及有关问题成因进行分析，具有针对性地提出了我国推广应用数字证书的相应对策。     

配送中心的单品拣取模型及应用

为了兼顾配送中心的效率和顾客满意,提出了单品拣取模型。该模型开发了一个基于存储箱数量、整箱或不足一箱的库存分隔策略,从而解决了传统的基于活动分隔库存的复杂性。     

从顾客资产的形成过程探索顾客资产扩张

本文首先对顾客资产形成过程进行剖析,随后通过对加强对潜在顾客的吸引积累顾客资产、强化顾客生命周期管理增值顾客资产、构筑顾客关系多重链接最大化顾客资产三方面的论述,探讨了如何扩张顾客资产。     

配送中心拣货系统中的分区策略研究

对影响配送中心拣货作业效率的分区策略进行了介绍，并对拣货分区设计的某些策略进行了举例说明。     

订单拣取路径优化研究--S形启发式方法在配送中心拣货中的应用

一、配送中心的订单拣取 在配送中心,商品必须先按客户的订单从配送中心内进行拣取、配货后,才能最终送到客户手中。一般来说,订单的拣取过程是配送中心所有作业中最费力的,其劳动量占配送中心中所有作业量的60％。尤其是在配送时限要求越来越短的配送中心,拣取活动通常要在有限的时间内完成,从而导致配载和订单拣取的难度大大增加。因此,现在许多配送中心采用了电子标签和RF手持终端机等订单拣取系统来代替原来包含拣取位     

数字证书推广应用中的问题及对策研究

通过对我国数字证书的发展现状及有关问题成因进行分析,具有针对性地提出了我国推广应用数字证书的相应对策.     

用活存货资产提高资产利用率

企业破产的情况有两种,一种是严重资不抵债,扭亏无望,只有破产一途;一种是企业尚有净资产,但是资金链断裂,无法及时偿还债务,不得不被动破产。前一种破产情况属于正常破产,后一种破产则主要应归咎于企业资产利用的不合理,短期偿债能力严重不足,导致无法及时应付到期债务。