关于我国金融业垄断与竞争问题的几点思考

在经济转轨时期,高度集中的国家银行体系模式已经不能适应经济发展的需要,因此,重新认识金融制度创新和金融业重组已经成为摆在我们面前一个无法回避的问题。     

人力资源管理与发展问题初探

本文从人力资源发展的时代背景出发，分析了传统管理中存在的误区，指出人力资源发展问题的最终目标是提高人才素质，体现人力资源价值；提出只有真正贯彻以人为本的管理思想，尊重人的利益和需要，把实现人的价值、满足人的需要作为管理工作遵循的宗旨，才能充分开发人力资源潜能，实现经济效益和社会效益的统一。     

刍议建立专家型进取型监管队伍应坚持的理念

随着信息技术和互联网的发展，人类进入了一个信息化时代。这意味着，时刻都有大量的知识和技能淘汰以及大量的新知识更新。当历史进入了所谓的“后学历时代”，学历作为人才标志的作用逐渐弱化，学习将成为一个人毕生的需要。     

刍议建立专家型进取型监管队伍应坚持的理念

一、坚持个性化的员工培训理念 随着信息技术和互联网的发展,人类进入了一个信息化时代.这意味着,时刻都有大量的知识和技能淘汰以及大量的新知识更新.当历史进入了所谓的"后学历时代",学历作为人才标志的作用逐渐弱化,学习将成为一个人毕生的需要.     

银行业监管人员绩效考核应注意的几个问题

银监会组建伊始，刘明康主席就明确提出了“管法人、管风险、管内控和提高透明度”的监管新理念以及“四个监管目标”和“六条良好监管标准”．一年多来．这些新的监管理念得到了广泛的认同。例如．山东银监局积极探索监管方式创新．充分发挥以“121”人才为核心的监管人才群体合力．逐步形成了以省局与市分局一体化管理为载体．管检交叉、查处分离、跟踪问责、上下联动、信息共享的有效银行监管体系，取得了良好效果。新的监管理念要真正得到贯彻落实．建立有效的激励机制是至关重要的．     

人力资源管理与发展问题初探

本文从人力资源发展的时代背景出发,分析了传统管理中存在的误区,指出人力资源发展问题的最终目标是提高人才素质,体现人力资源价值;提出只有真正贯彻以人为本的管理思想,尊重人的利益和需要,把实现人的价值、满足人的需要作为管理工作遵循的宗旨,才能充分开发人力资源潜能,实现经济效益和社会效益的统一.     

银行业监管人员绩效考核应注意的几个问题

银监会组建伊始,刘明康主席就明确提出了"管法人、管风险、管内控和提高透明度"的监管新理念以及"四个监管目标"和"六条良好监管标准".一年多来,这些新的监管理念得到了广泛的认同.例如,山东银监局积极探索监管方式创新,充分发挥以"121"人才为核心的监管人才群体合力,逐步形成了以省局与市分局一体化管理为载体,管检交叉、查处分离、跟踪问责、上下联动、信息共享的有效银行监管体系,取得了良好效果.新的监管理念要真正得到贯彻落实,建立有效的激励机制是至关重要的.银监会实施新的工资分配制度,主要目的就是通过工资分配制度的改革与创新,建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制.