浅谈民营企业资源经营与可持续发展

民营企业一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累,才逐渐发展起来,而且其经济实力普遍弱小,金融部门不太可能给予大量的信贷支持,在政策方面比较受限制,很多重点行业,政府将资源都配置给国有企业,民营企业得不到平等的对待,甚至受到限制。同时,由于民营企业自身实力问题,也不大可能承受大额资金的长期占用,其抗风险能力相对很小,因此,对民营企业而言,资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点,比如经营机制灵活,决策速度快,创新强、贴近市场,能够及时地对环境做出反应,它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会,获得优势资源;同时组织结构扁平化,工作流程简洁,完成同样的任务,投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节,促进企业持续不断的发展。