引入RAROC理念完善业务经营考评

近年来，农业银行各项业务均有了较为迅猛的发展，但由于客观、历史的局限，全行在正确处理风险控制与业务发展关系问题上，管理方法仍不尽成熟。如何落实科学的发展观，使全行业务在有效控制风险的基础上保持稳定、协调、快速地发展，已成为全行急需解决的问题之一。在这方面，国际先进商业银行所具有的理念和技术对我们有着很强的借鉴性，特别是以风险调整的资本收益率(RAROC)为核心的全面风险管理技术手段，不仅完全体现着银行风险管理的理念，更是促进业务发展与风险控制统一协调的有效工具。本文将从RAROC对进一步完善农业银行目前考评体系的实际借鉴意义及具体操作方面作一探讨。     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

数字解读宁夏农行业务经营五年发展

“十五”期间，是我国深化金融改革与加快向商业银行转轨的关键时期，也是农业银行推进内部改革、强化基础管理的重要发展阶段。宁夏农行面对财务亏损挂帐高达1．3亿元、不良贷款占比33．70％、存贷比例138．09％，超负荷经营状况严重等不利局面，以加快有效发展为主题，更新经营理念，积极转变业务增长方式，努力调整信贷结构，切实提高经营效益，防范和化解经营风险，业务经营保持稳健、高效、快速的可持续发展。本通过数字变化，对宁夏农行五年间业务经营的发展进行解读：