应用二八定律和黄金律设置员工薪酬

企业管理的根本在于员工管理,而员工管理的核心在于薪酬管理。应用二八定律和黄金律设置员工薪酬体系,能够有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性,促进企业更好、更快地可持续发展,是一种值得倡导的薪酬设置方式。     

企业绩效的价值评价法

绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。     

浅论如何提高物业管理公司盈利水平

物业管理公司产品价格低廉,盈利水平不高,行业整体微利或在亏损边缘徘徊已经是我国物业管理20多年来长期存在的不争的事实,资金有限,服务无限或服务要求不断升级是物业管理公司不得不面对的客观环境,应如何面对?我认为,适者生存,物业管理公司只有正确认识自己所处的行业属性与市场环境,加强公司内部管理,特别是公司资金管理,管好用好物业管理的有限资金;开发延伸产品,以有限资源为业主提供更多的物业服务;打破收费瓶颈;不断降低服务成本,才能立足于市场,取信于业主,提高公司盈利水平,求得公司的生存与发展。