企业空降兵，“移山”还是“就山”？

从“大师移山”的故事引发的企业环境之“观山难”、部门协作之“请山难”、员工管理之“治山难”的思索。[编者按]     

人心如水管理如器

管理并非断江截流，而是开江引流。“水”也就是员工的“心”。做好人力资源管理就要将这些“流水”引到“器”里去。“器”即企业的“规矩”。[编者按]     

职场高压线,危险

时间:2008年初地点:A企业人物:A企业老板李总、行政人事经理赵经理、家装部经理老王、行政主管小刘结果:2008年初的公司年会上,老王和小刘出乎意料地被辞退。     

案例:HR:里外不是人

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

“收入分配改革”之于中小企业影响浅谈

贫富分化请STOP!力图惠及民生的"收入分配体制改革"已是箭在弦上。据相关权威人士透露,目前发改委正在就《关于加强收入分配调节的指导意见》征求意见。果真如此,则如某知名媒体5月底所言"一份从启动至今长达6年时间、已经6次易稿的《关于     

绩效:共赢乐,独赢乐?

A企业为一家知名门户网站,赵经理为该企业游戏运营部的负责人,四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请,真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工,主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商合作开展一些合作活动,一直为人不多言不多语、工作踏实肯干。2008年企业在运营部推进绩效考核,小陈负责A、B、C三款游戏,以页面流量为主要考核依据,话说在这小陈手上的三款游戏真可谓大起大落。     

HR：里外不是人

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了!     

分析:从HR沉戟职场初探职场潜规则

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”

一、案例简介G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,     

企业老总心理底线探析

案例内容A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主