论企业资金管理中存在的问题与对策

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,因此资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的地位。同时,在企业的日常财务活动中,资金也始终是一项需要企业领导层高度重视的、高流动性的资产,所以资金管理同时也是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,结合国内相关专家的研究结论提出了一些对策和建议。     

基于BSC的KPI在绩效管理中的运用

一、战略性的企业绩效管理理论 绩效(Performance)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.绩效管理(Performance Management)是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为,是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程.绩效管理目的在于落实企业战略目标,促进组织、个人能力提升和绩效改善,为利益分配和培训培养提供依据.     

如何理解预算管理在会计上的应用

预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法,它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务,并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度,控制企业的开支。预算控制方法的设立是为了规范预算过程,降低预算风险进而提高预算的控制力度。当今世界上许多企业,尤其是发达国家的跨国公司,都接受和坚持运用预算管理方法,并将之作为一种重要的内部控制与管理手段。那么又如何理解预算管理在会计上的运用呢?笔者有幸在外资企业的财务部从事主要会计工作十多年,在此把自己的点滴经验拿出来与大家分享。一.预算管理与会计处理的联系首先,所谓的…