改善控制环境

强有力的内部控制系统意味着企业能够提高效率和功效,增强企业对外部事务的控制能力。加强控制环境的建设,防患于未然,才是企业内部控制的本质所在。20世纪80年代中期,香港东方海外(国际)有限公司(Orient Over- seas International Limited．OOIL)陷入困境。OOIL的首席财务官汤姆·威尔金森先生回忆说,那时公司实行的是一种令人敬畏的“集权体制”,这种体制使公司“距离坟墓也就一步之遥,足以对董建华先生构成冲击,令他不得不重新审视公司所采取的管理体制——绝对的命令与绝对的控制”。     

释放资金管理价值

对财务总监或财务经理来说资金状况是他们最为关注的,甚至在资金压力面前会如坐针毡。如何缓解资金压力,保证企业“血脉畅通”是财务高管的主要职责。     

让我们走得更远——以规划业务为导向的预算管理

新的一年快到了，今年预算的调整似乎意犹未尽。可是我们却不得不加快下一个年度经营预算工作的步伐。财务部义无反顾地承担起主角。当然，在公司里再也找不出另一个比财务部更适合扮演这一主角的部门了，谁让预算最终都是以money的形式表现出来呢。从去年的现在到今年的现在，很多人都在为预算而忙碌，有些部门经理曾经这样抱怨遣我们的预算从年初改到年终，总共出了N稿，这么折腾到底有什么用呢!     

零售企业如何定价

零售企业如何定价林瑞东近一时期商界展开了一场价格大战：从彩电到冰箱，从空调到电脑，降价之风盛行。降价作为一种竞争手段虽然有助于竞争，但它给商家带来了严峻的考验。于是在激烈的市场竞争中，零售企业要打好价格战，就必须重新考虑商品的定价问题。一、影响商品零...     

对连锁经营中配送中心建设的思考

：连锁经营正在我国飞速发展，如何发挥经营规模效益，完善配送中心的建设，发挥配送中心的功能与作用，是亟待解决的一个中心环节。     

竞争中的隐秘力量——发掘非财务指标对企业发展的推动作用

如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。     

实现可控成长

基于财务控制的公司治理专题案例一从职能部门领域要介入到企业运营并非一蹴而就的事情,问题在于CFO通过什么方式来介入企业经营,用什么手段来控制企业的运作。其实,CFO从来就不缺乏介入途径和控制工具,预算就是其中之一。