合理分配医事服务费

通过测算,将提取比例控制在医事服务费总额的30%以内,既能达到激励效果,又有可持续性。取消药品加成、增收医事服务费,标志着医改进入深水区。提取一定比例的医事服务费作为医务人员的奖励,将调动工作积极性,体现多劳多得、优绩优酬。不同原则体现公平设置医事服务费,可在一定程度上提高医务工作者的薪资水平,彰显其劳动价值。医事服务费不但是医生技术劳务的价值体现,同时也弥补了医院因取消药品加成而减少的收入或形成的亏损。医事服务费的奖励金额与每名医生的工作量呈正相关性,这就在一定     

医药分开撬动各利益群体

分析北京市某试点医院相关数据可见,实施医药分开试点改革后,医院收入并未减少。医药分开是公立医院改革中难度较大的工作之一。其主要原因在于,医药分开不仅仅是一个环节的问题,而涉及整个医药体系各个相关部门和环节,且各部门通过改革所要达到的目标和面临的挑战也不尽相同。     

新冠肺炎疫情下公立医院财务风险评估体系构建

在2020年新冠肺炎疫情背景下,医院业务量受到明显影响,医院收入也大幅降低,而医院支出没有因此大幅减少甚至按照疫情防控要求反而增加,致使部分医院出现亏损,有些医院的亏损幅度非常大.因此,建立一套财务风险评估体系显得尤为重要,评估体系可以科学合理地预警财务风险,并提示有问题的方面,有利于及时采取措施,保障医院良性发展.本文主要通过对国内外文献研究,初步确定公立医院财务风险评估指标体系,设计调查问卷,并采用德尔菲法对财经管理专家进行咨询.确定新冠肺炎疫情下医院财务风险评估体系,最终以7个一级指标和21个二级指标作为评价财务风险的主要指标,在此基础上对各指标赋以权重并确定标准值,评估医院得分并与财务风险阈值比较,最终确定医院财务风险评价体系.本研究构建的医院财务风险评估体系可以用于评价医院财务风险的状况,医院管理层可以据此提出解决问题的方法和措施,保障医院持续运营,使医院运行步入良性轨道.     

业财融合在公立医院的实践与思考

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计.医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况.通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,...