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梁乾观 《广西农村金融研究》2006,(6)
2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。一、上海市普陀支行基本情况上海市普陀支行位于上海市普陀区曹杨路,现有13个营业网点,内设三部二室,即财务会计部、信贷管理部、人力资源部、办公室、法律事务室;下设直属五个部,即客户一部、二部、个人部、电子产品部、国际业务部;在职员工207人,其中机关本部人… 相似文献
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梁乾观 《广西农村金融研究》2006,(6):29-32
2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。 相似文献
3.
梁乾观 《广西农村金融研究》1998,(10)
一、农行拓展中间业务的背景目前，农行正在向商业银行经营方式转变，要真正实现商业化经营，必须以利润最大化为经营目标。即通过获得更多的利润来壮大自己的实力，增添发展后劲，增强同业竞争能力。然而，农行通过传统的增收节支办法来提高经济效益的目的正面临严重的挑战。表现在；1、我国利率由人民银行统一制定，且存贷利差逐年缩少，农行不可能通过提高存贷利差来提高收益。以一年期存贷款利率为例，1997年10月23日调整后的存贷利差为2．97％，1998年7月1日缩小到2．16％。2、《商业银行法》规定，商业银行资本充足率不得低于8％，其… 相似文献
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