创意人力管理新模式探悉

文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析,试图构建一个创意人才管理的新模式,以其缓解国际创意人才供应的短缺,并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用.该管理模式包括最佳实践,管理潜能现实化,构建创意人才领导力模型等.     

创意人才管理新模式探悉

文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析,试图构建一个创意人才管理的新模式,以其缓解国际创意人才供应的短缺,并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用。该管理模式包括最佳实践,管理潜能现实化,构建创意人才领导力模型等。     

环保类工程财务管理风险防范措施探究

在建设环保类工程的过程中,财务管理属于其中的核心内容,能够有效提高工程项目的综合管理,还能够促进各项工程建设的顺利开展。只有对基础性公共设施进行不断的完善,注重铁路、公路等多方面的建设,对财务风险进行事前评估,才能够杜绝因决策盲目导致的经济损失。本文对强化环保类工程财务管理风险的重要作用进行阐述,从环保类工程财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的风险管理意识、完善风险预警体系、搭建健全的财务管控体系、建立ERP信息化平台等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

创意人才管理新模式探悉

文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析,试图构建一个创意人才管理的新模式,以其缓解国际创意人才供应的短缺,并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用。该管理模式包括最佳实践,管理潜能现实化,构建创意人才领导力模型等。     

现代企业人才管理:自CEO到基层主管的参与

<正>今天的企业面临更加激烈的国际竞争,更加变幻莫测的销售市场,更多不可预测的未知事件。每个企业都比以往任何时候更深刻地意识到,现在要吸引、开发、保留高知识高技术的创意人才困难重重。人力资源部门通过招聘、培训有能力的创意人才帮助企业获得成功,但是要把特性各异的各类高级人才发展培养成为适应动态变化,充分自我激励的企业工作的长期稳定的参与者,则不是仅靠人力资源部门的辛勤工作可以实现,它需要整个企业的积极参与——从高层CEO到最基层的主管人员。