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一般来说,集团公司总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。不过,由于各企业所处的行业竞争环境和自身条件不尽相同,因此并不存在一个标准或万能的最佳模式,只有“最适合自己”的模式。在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。因此,在母子公司制基础上,采用“战略管控 财务管控”这一混合管理模式,即构建“九统一分”财务管控平台,不失为集团公司财务管理模式的一种… 相似文献
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