中小企业实施现金预算管理存在的问题及改进建议

中小企业是国民经济的重要支柱,影响中小企业生存发展的主要原因之一就是现金流无法支持和促进企业的稳健经营和快速发展。实施现金预算管理是行之有效的管理工具之一,但现实中存在诸多问题。中小企业应树立系统工程思想。在企业战略、组织机构、绩效考核、企业文化等方面进行完善,改进现金预算管理,发挥其对企业管控的支持作用。     

关于企业资金紧张的原因及对策

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础,是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。“血液”不流动,企业就无法生存。企业不仅要能够合理筹措资金。更要能够合理地使用资金,提高资金使用效率,保证资金的有序循环。现在资金紧张是企业普遍存在的问题,如何摆脱资金紧缺,有效地使用好资金,保证企业正常的经营活动,本文谈谈企业资金紧张的原因及对策。     

企业股权激励下的财务体制创新探讨

随着当前企业经营权和所有权的分离,为了激励企业的经营者更好地为企业的长期发展服务,股权激励机制在上市公司中得到广泛运用。它在特定时期一定程度上促进了企业决策越来越科学,产生了积极的财务效应,但也带来了潜在的财务危机,随着美国安然公司财务丑闻的爆发,这种内在矛盾被不断的激发。只有通过不断地财务体制的创新,使其更加适应当前企业股权激励机制下财务的处理需求,才能更好地实现当代企业的健康发展,以及资本市场资源的高效配置。