银行对信用社借款按季结息应该改

农业银行（以下简称银行）从今年一季度开始,对信用社实行按季结收借款利息,在银行方面目的是加强自身经济核算,促使信用社抓紧还款。但是对信用社的资金营运和经济核算又有些不利。农业银行是全民所有制的经济实体,信用社是集体所有制的独立核算单位,大家都要讲求经济效益。本人认为,这个办法不够合理,应该改变。     

改革信用社内部劳动管理的几点意见

一、现行办法的弊端农村信用合作社经过管理体制改革以后,恢复了“三性’,,已成为自主经营,独立核算、自负盈亏的经济实体.要把信用社真正办成有活力的经济实体,搞好经营与自身的管理是主要关键.我们广西各地信用社在体制改革过程中,内部劳动管理制度也不断地进行了改革,但都是在摸索中前进,还未能找出一套好的办法来.总的来说,目前信用社的内部管理还存在不少问题,归纳起来,有以下几方面:1.实行浮动工资统一分配,名曰打破大锅饭,实际还是再吃大锅饭.今年我区大部分信用社为了调动积极性,争取实现扭亏增盈,都已采取实行浮动工资与业务挂勾,年终进行统一分配,每人按月工资的10～15%提留到年终进行统分,使工资级差之间互吃了大锅饭,本来现在的工资级别就是根据各人参加工作的时间,对革命工作贡献大小来评定的,所以工龄长的同志,工龄工资较多,参加工作时间长,工作表现好,对革命贡献大,级别比较高.故此,工资金额也较多,其工资本身就已取消了平均主义,体现了按劳分配、多劳多得的原则了,按10～15%的浮动提留,高工资的要多留,低工资的少留,岗位评分不分高低工资都是一个标准,如果大家得分都一样,分得的浮动工资当然也同等,这样低工资的人就吃了高工资的大锅饭,削弱了他们的基本劳动报酬,我认为这是一种片     

对如何搞好农贷分期管理的浅见

农贷分期管理是加强农贷管理一项新的工作,它对坚持农贷政策原则,提高资金管理水平,增强借户信用观念,提高贷款的经济效益都有重要的意义。我们试行了一据一帐一卡一表的管理办法。经过半年多的实践证明,对管理贷款促进社员遵守信用,主动还款是有一定效果的。但是,在试行过程中,遇到一些实际问题,现就如何搞好农贷分期管理提出几点意见与大家商讨。一、分期管理要与目前管理水平相适应。现在我们的农贷普遍是信用社一口出。因此,信用社的贷款帐户很多,虽然实行农贷分期管     

信用社经营承包中的几个问题

信用社管理体制改革,从改革外部管理职能转向完善内部管理机制。经营承包责任制逐渐由点到面地发展起来,但在实行承包经营责任制过程中,有的信用社只是为了从利润观点出发,对整体业务没有通盘考虑,只搞利润承包,这种单纯的利润观点,对信用社的发展是不利的。为了从有利于调动承包经营者的积极性,增强支持农业生产后劲出发,使信用社能真正为发展农村经济服务,搞活农村金融,提高社会和自身的经济效益。我认为必须对经营承包责任制有较全面的认识。     

行社合署办公有利有弊

武宣县支行与联社及部分所、社,1992年7、8月份先后实行了合署办公,由行长主管行社全面工作,做到了行社领导统一、工作部署统一、人员使用统一、资金运筹统一、利益分配统一,即五统一。合署办公后行社业务有了很大发展,成绩是肯定的。但是,也引出一些值得思考的问题。主要是合署办公以后信用社的“三性”逐步淡化了,不能充分运用自主权,信用社职工的积极性受到一定的影响。