北京市国有工企搞好企业内部经营管理的思路

企业改革不断深化,而北京市企业中有相当一批工业企业的内部经营管理却停滞不前,甚至滑坡,远不适应发展的要求。怎么办?北京市经委有关部门提出了——     

北京市工业企业加强内部管理的五条经验

最近,笔者参加了北京市工业系统十五户企业晋升国家二级企业的考核评审工作。这批企业中,有的是上万人的大型骨干企业,有的是仅有200多人的集体所有制企业。在市场竞争激烈、原材料大幅度涨价、减利因素增多的同等经营环境下,为什么这批企业的主要经济技术指标居于     

开展行之有效的检查监督工作 促进企业强化内部管理

根据北京市工业工作会议的部署和市经委办公会的决定,为了在“管理年”中建立健全企业管理的监督系统,促进企业加强管理、从严治厂,市经委专门成立了企业检查组。企业检查组于90年3月份成立,4月至11月份共检查了54户企业。其中:国家级企业35户(含国家一级企业6户)、市级先进企业9户、未升级企业10户。在54户企业中,有46户是采取突击检查的方式,其余8户结合升级考评进行检查。     

北京市工业企业管理现状的有关情况和工作建议

为了摸清企业管理的现状,有针对性地提出加强企业管理的意见,1989年10月我们对市属16个工业总公司(局、办)的743户企业进行了一次管理现状的调查。 调查由各企业填报统一的调查表,各工业总公司(局、办)审核后上报。内容侧重企业内部的综合管理,具体分为企业战略、领导体制、内部经济责任制、基础工作、现代管理方法和电子计算机辅助管理等六个方面。     

北京市工业系统实行政企分开的大思路

北京市国有工业企业改革以来已有较大变化,但市场经济的推进要求真正实现政企分开。对此,北京市经委企业管理处处长有深入的观察和思考——