重新考虑并“改造”价值来源

移动互联网时代是一个分享、开放和共赢的时代。对于缺乏互联网基因的电信运营商来说,要适应移动互联网时代的要求,需要在体制、理念、平台化和应用等方面进行大的变革,转型势在必行。本期专题以＂电信运营商如何实现向移动互联网方向的转型？＂为主题,四位作者分别从各自的角度为运营商转型提出了自己的观点和建议,希望能对运营商有所帮助。     

电信运营商的平台化商业模式

在ICT产业价值链的发展过程中,在自身原有的价值链定位基础上,通过把自身＂基础设施化＂、＂公共化＂,实现从单一功能向平台承载的商业模式转型,是诸多企业不约而同的选择。例如,电信运营商普遍在转型过程中搭建会聚第三方应用的接入、发布、传播与计费控制的承载平台,互联网服务提供商在吸引了足够多的眼球与流量之后,普遍面向第三方的应用开放平台,这带来了ICT价值链上马太效应的进一步增强。也就是说,价值链上的企业在由规模优势、品牌优势、技术优势或其他先发优势所带来的领先的基础上,又进一步通过平台化发展模式,使得资源更加集中,造成了强者恒强的局面。     

移动互联网业务发展的难题与对策

电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要"借用"企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。     

下一代营业厅异彩纷呈

伴随着市场饱和度的逐渐提高,电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、客户钱包份额的争夺越来越激烈。其中,自有实体渠道的单店运营管理将日益成为电信运营商掌控份额的基础性能力。     

全业务运营时代的挑战者进攻策略

大卫挑战歌利亚的故事是一个经典的传奇。在故事中，强大的歌利亚高大魁梧，身着重甲，手持重铁枪，无人敢敌，大卫只不过是一个普通的牧童，两人强弱悬殊。但是，大卫却以足够的勇气与智慧，向歌利亚发起挑战，结果出乎所有人的意料，大卫仅用一颗石子就击毙了歌利亚。这个故事千年流传，被赋予了以小击大、以弱胜强的智慧光辉。     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代，对于电信运营商来说，意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

关于iPhone的若于思考

思考一：3G终端在3G产业链中的主要作用是什么？ 3G终端对于3G产业链的价值分为三个层面。 第一，从产业健康发展的角度看，对比PC产业，手机的标准极不统一，有必要在产业链中，通过市场手段逐步形成像PC产业中Wintel联盟一样的标准联盟，从而平滑地衔接业务、内容、终端、网络、芯片等各环节资源，推动整个3G产业的快速发展。     

中国电信运营商的再成长战略

在2008年的全球金融危机中,中国的大型企业集团多数遭受重创,如中央石油石化企业利润同比下滑29.4%,中央钢铁企业利润同比下滑37.3%,中央机械设备制造企业利润同比下滑22.4%,中央水运企业利润同比下滑35.5%。相比较而言,由三大电信运营商组成的中央通信企业利润同比下滑幅度较低,为1.1%,但收入增长率在各类中央企业中排名靠后,为9.4%。2009年到2010年,     

请尊重我，请听我说

从表象上看，电信业的转型是由于基础业务收入下滑、异质替代严重、增量不增收等发展窘境所驱动的。但究其根源，笔者有理由认为，转型最主要的驱动力来自社会心理的巨大变迁。     

IBM启发“转型领导者”

在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,“哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需要变但长期需要变”,这些都需要作出慎重权衡。无论就总体或个体环境看来,企业都在面临着变革的挑战。有一句话说,“万事都会改变,只有变不改变”。企业的变革成功,除了讲究变革的方法以外,更要看领导人的领导能力如何。IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。