福建兴业银行在治理整顿中稳步发展

<正> 福建兴业银行自1988年8月26日开业以来,按照董事会制定的“打好基础,办出特色,艰苦创业,稳步发展”的创建方针,经全体员工努力工作,积极开拓进取,各项工作都取得了可喜的进展。 一、全行动员,大力组织资金,不断扩大信贷资金来源。开业后,我们把吸收存款,扩充股金,收回旧贷,作为增加信贷资金来源的主攻方向。发动全体员工,采取加强宣传,上门拜访,定期座谈,改进服务,分片包干等有效方法,巩固老客户,发展新客户,建立固定结算户,使资金来源不断扩大,结构逐步改善,对支持福建经济建设提供了有力保证。截至1990年7月底止各项人民币存款已达31328万元,比开业时的9577万元增长三倍多,比上年同期增长75％;外币存款从无到有,不断增加,各项外汇存款余额达2279万美元,比年初增长47％。累计发放各项人民币贷款投资余额117980万元,比去年同期增长2.3倍;办理委托贷款及投资余额52265万元,比年初增长6.16％。     

试论综合性商业银行的成本管理工作

<正> 作为经济体制改革和金融体制改革产物的我国沿海股份制、区域性、综合性商业银行(以下简称为综合性银行),自问世以来,为了适应企业化经营管理的需要,在探索具有自身特色的成本管理新路子方面,迈出了可喜的一步,取得了较好的成绩。但由于建行时间较短,经验不足,加上综合性金融企业在成本管理方面又具有特殊性,因此其成本管理工作仍存在一些问题。一.问题及现状1.对吸收高成本资金控制不力,出现存款成本高于贷款利息收益的存贷利息倒挂现象。如部分基层行处的拆借资金或占用联行汇差资金,其利息、罚息和费用三者之和高于贷款利息收入。     

浅谈股份制银行信贷资金的比例管理

福建兴业银行沈达伟林峰提出搞好比例管理,必须建立以计划资金部门为中心的监测反馈系统,实行经济奖罚和行政干预相结合;明确信贷员、部门经理和行长的风险责任;先进行局部试点,以积累经验;重点解决比例管理中资产结构单一、流动性差的问题。