中国家电业“被转型”出路

开发新产品,不是所谓的概念性的换汤不换药的＂新产品＂,而是真正能满足消费者日益增长的需求的,能帮助消费者的产品近年来,随着国内外市场环境的日益严峻,中国制造业、特别是家电制造业面临着越来越严重的困难,     

等待第二代职业经理人

国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人,他们本人在行为举止上比较注重规矩,知道自己的权利,能够大胆地做事,同时又受到约束。他们有很高的眼光和很宽的视野,有沟通能力和团队精神,能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人,他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。     

美的变革：从“内臣”到“外藩”的用人之道

近日,美的人事变动无非成为了家电行业最大的新闻事件,本次调整涉及美的日用家电集团以及美的集团属下多个公司的高管。如美的生活电器事业部总经理黄健,接替张河川出任美的日用家电集团CEO,掌管美的小家电业务;美的新成立的机电装备集团和房地产事业本部,分别由蔡其武、赫恒乐执掌;方洪波继续执掌美的制冷家电集团。美的宣称调整的目的是集团向二级集团"放     

家电以旧换新 惠民工程不实惠

“家电下乡”、“节能补贴”和“以旧换新”是今年国家刺激家电消费的三驾马车。在“家电下乡”、“节能补贴”取得良好效果之后,国家期待“以旧换新”继续发力,进一步拉动国内家电消费需求。从初衰上看,这是国家的一项“惠民”工程,用20亿元拉动200亿元的消费,同时刺激物流等辅助行业。但是,从目前市场上的反映和表现来看,这项工程距离实惠的效果还有一段距离。     

视野

从踏上营销之路，成为一名营销人，就开始与酒为伍，甚至更多时候要与酒共舞，这种感受相信许许多多营销人都曾有过，因为不管是接待新客户、拜访老客户，还是新品推介会、区域代理商会议等等，酒无非就是最好的唱戏平台!为此，酒也就成为了营销人的主要生活之一。[第一段]     

异业联盟要从多维度思考

众所周知,通过“异业联盟”所要达到的目的,从营销策略上分析无非有三：一是品牌性推广,也就是通过活动提升品牌形象;二是销售的推广,通过活动提升销售规模;三是品牌与销售双向推广,通过活动达到提升品牌与销售的双效结果。     

“蛇吞象”悲剧

自2005年9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后，更名后的海信科龙，在新老板手中公司高管震荡不断。但从目前的情况看，频繁更换的几任总裁，以及海信系的其他高层并没能从业务上提升科龙，而只是把这种高管换血的闹剧不断演绎下去。     

九阳：临界点的抉择

助推机遇：乳业“三聚氰胺事件” 受“三聚氰胺事件”影响．全国乳业销售低迷。豆浆机销售却空前火爆。这一偶然机遇将九阳这个利基市场的王者一举推上云端。     

叩问品牌的“被传播”

这是一个＂被传播＂时代。从媒体到企业,再到广大的消费者,之后回归到社会,都逃脱不了＂被传播＂的宿命。媒体因为捕捉热点事件,在发挥舆论监督作用的同时,却淡化了舆论引导的前提,所以步入了＂被传播＂的圈子;企业因为无序的竞争手段。     

企业奥运风:谨防“来有影,去无踪”

<正>随着奥运的脚步离我们越来越近,奥运赛场之外的另一场比赛也吹响了号角!但这场全人类的运动盛会,对于中国的企业来说,却成为了一个品牌的竞技场,各大企业都在借助奥运的东风进行奥运营销,希望推动企业走向世界!