量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

特点鲜明 余额第一——工行温州分行个人贷款超200亿元，不良率仅0．13％

今年以来,工行温州分行个人贷款业务实现又好又快发展。2月27日,该行个人贷款余额200．21亿元,成为温州市第一个个人贷款余额超200亿元的金融机构,同时也是全国工行系统首个个贷余额超200亿元的二级分行。截止6月底,该行个人贷款余额已达226亿元,个人不良贷款率仅为0．13％。     

转移业务发展重心中小企业新增贷款占六成以上——工行温州分行龙湾支行强化中小企业营销成效显著

今年以来,工行温州龙湾支行转变观念,理清思路,把业务发展的重心迅速转移到中小企业市场上来,积极创新,精耕细作,深度挖掘,加大中小企业市场营销力度,取得了显著成效。截止6月末,该行中小企业贷款余额22．2亿元,一年来新增8．1亿元,中小企业贷款增量占该行贷款增量的62．31％,而不良贷款率为0。小企业信贷业务发展同时带来了综合效应。截止6月末,该行各项存款余额27．6亿元,比年初增加8．7亿元,增量占比首次跃居同业第一。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

搏得风雨几轮回遍开海棠争春晖——记加快发展中的工行浙江省平阳水头支行

海棠花艳丽而脱俗，被称为“花中神仙”。然而让我把海棠与平阳水头支行联系在起的却是2005年那场百年不遇的台风。2005年7月17日，第五号台风“海棠”在温州苍南马站登陆，适值天文大潮，超强台风夹带着暴雨，平阳水头很快变成了泽国，水头支行楼淹没在洪水中，蒙受了巨大的损失。然而就是从那刻起，     

大爱同行 大爱同福——工行温州永嘉支行企业文化建设的实践与探讨

“‘大爱同行，大爱同福’是我行践行《工商银行企业文化建设意见》的具体行为，我们要用‘感恩’推动‘大爱’，用‘大爱’推动‘激情’，用‘激情’推动‘责任’，用‘责任’推动‘信仰’，用‘大爱’、‘激情’、‘责任’、‘信仰’作为支行企业文化建设的核心元素，作为推进支行又快又好发展的强大动力”，这是工行温州永嘉支行陈久春行长对他们创建感恩文化目的的概括。