生产计划的优化方式探讨

针对新形势下企业生产计划在编制、实施方面所存在的问题,从完善生产管理制度、增强市场预测的准确度、加强生产调度、建立生产计划优化模型、利用优化软件等五个角度进行了分析。运用先进科学的方法,给出了生产计划的优化措施,提高生产计划的执行率,最大限度的利用企业的生产资料和生产能力,并降低生产成本,保证生产计划的可行性,及时抢占市场,获得现行生产条件下的最大经济效益。     

论企业生产计划之优化

本文简单介绍了生产计划的定义和分类,并且针对现今社会的发展趋势,论述了新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用,以及把应用数学运用到生产计划中,建立数学模型,更客观、直观的了解生产计划,进而实现优化.     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现.一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题.     

对企业主生产计划的研究

在全球信息化的今天，企业运用先进科学的方法，加强生产计划优化管理，是降低生产成本的最佳途径。结合实际，主要介绍了主生产计划模块的意义、功能与流程。