农村信用社如何“定位”

农村信用社如何“定位”廖寿根，潘如军所谓农村信用社的“定位”，就是规范后如何找准自身的“位置”。“定位”是农村信用社能否保持健康发展的关键，必须从思想上提高对这个问题的认识。一、市场空间定位在农村首先，农村为合作金融提供广阔的发展空间。十一届三中全会...     

商业银行小微贷款模式的几点探析——东方农商银行小微贷款模式研究之一

小微企业贷款产品在业务特点上具有金额小、期限短、关注客户现金流分析、抵押担保要求低、手续简便等特点,能够适应广大个体工商户和小企业的经营特点和用款需要,具有巨大的市场潜力。但是,小微贷款又不同于传统贷款模式,有其自身的特点,需要结合银行和客户的情况,设计一套独立可行的操作流程和业务标准。     

县级信用联社跨世纪领导班子的配备与建设

县级信用联社跨世纪领导班子的配备与建设王应茂，潘如军标准所谓县联社领导班子，目前来说，主要包括党组织领导班子和行政领导班子，也就是党政领导成员组成的领导集体，它是信用社各项工作的领导核心。领导班子的成员应达到德才兼备的标准。１、政治思想上和党中央保持...     

整顿合作基金会谨防风险转嫁

清理整顿农村合作基金会（以下称合作基金会），是党中央、国务院作出的维护农村金融秩序，防范地方金融风险，保障农村社会稳定的重大决策，目前，全面清理整顿工作在全国各地已拉开了序幕。大多数地方能够按照中央的要求，有条不紊开展整顿工作，但也有的地方有违中央的整顿精神，出现有意将合作基金会的存款支付风险转嫁到农村信用社（以下称信用社）的不良倾向，主要表现在以下三个方面：     

论小银行经营规模扩张中的几个问题

对于小银行来说，发展中的经营规模与资本规模是一对矛盾关系。经营规模的扩大要求有相应的资本规模，而资本规模的扩张往往影响银行的经营控制权，资本规模往往与经营规模不相适应，这就要求处理好经营规模与资本扩张的关系，使规模效应得到充分发挥，同时又保证银行的风险控制的原则要求。     

积极探索农村信用社可持续发展之路——连云港市区农村信用合作联社改革发展的实践与思考

去年4月，江苏省银监局、省联社选定连云港市区农村信用合作联社作为全省两家完善法人治理结构改革试点单位之一。近一年来，市区联社按照改革试点的各项要求，坚持“边实施、边探索、边完善”，在改革产权制度、完善法人治理结构、转换经营机制等方面进行了大胆探索和有益尝试，逐步走上了一条既支持地方经济发展，又实现自身效益的可持续发展之路。     

浅谈规范农村信用社法人治理结构

目前江苏省农村信用社正在深入进行统一法人、转换机制的改革试点，并就信用社领导体制提出理事长、主任分任。该省灌南县联社自今年初在连云港市中心支行的指导下实行理事长、主任分任试点，在运作期间逐步建立和完善法人权力制约机制，并在深化内部改革方面作了一些有益的实践和探索。本文仅就如何规范农村信用社法人治理结构谈一些浅见。 　　一、基本做法 　　在市中心支行的直接领导下，对该县联社领导体制实行理事长、主任分任改革试点，通过该县农村信用社第三届第二次社员代表大会理事会选举产生了理事长 1名，聘任主任 1名，副主任…