各司其职 加强协作 逐步形成党内监督的合力——学习《中国共产党党内监督条例(试行)》

《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称监督条例)是我们党为加强党内监督,发展党内民主,维护党的团结统一,提高党的领导水平和执政水平,增强拒腐防变和抵御风险能力,坚持党的先进性,根据《中国共产党章程》制定的一个以制约党内权力为中心的制度规范。对于如何加强党内监督,《监督条例》在5个方面作出了具体明确的规定,即党内监督的主要方式为:党委监督、纪委监督、     

向您致敬:书写辉煌篇章的人们——2008年农行贵州省分行工作会议侧记

公元2008年2月,贵州大地天空日渐晴朗,万物开始复苏,经济社会稳定,人民生活吉祥幸福。全省农行200多名机关处室领导、二级分行、县支行行长聚集贵阳花溪,隆重召开2008年全省农行工作会议,他们豪情满怀,意气风发。因为他们曾以高度的责任感、     

延安追梦——赴延安农行学习考察体会

延安,是举世闻名的中国革命圣地,是有着丰富文化内涵和世界影响力的国家历史文化名城。以前在电视上看、书本上学,延安早已植根于心中,成为我理想的圣地、心灵的家园。此次省分行党委组织考察,我有幸踏上延安这块梦中向往已久的圣地,通过实地考察学习,使我更进一步了解了延安,了解了新时期     

积极探索 实施扁平化管理改革

2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖12个县(市)支行(其中贫困县支行6个,占支行总数的50％),     

突出重点解决难点实现亮点切实加强执行力建设

执行力,就是落实各项要求,保质保量地完成任务、实现既定目标的能力,是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力,就没有竞争力,已经成为当今企业经营管理者的普遍共识。如何提高执行力,打造核心竞争力,已成为经营管理者的重要课题。就贵州农行     

县农行可持续发展的三个基本问题——对贵州部分县农行的调查与思考

县农行(不包括城区县级支行)作为农行的重要组成部分,一直是农行改革发展的重要基础.据统计,2006年底,农行60%的网点、51%的员工和42%的存款分布在县域,县域贷款和城市行管理的涉农贷款占全部贷款的55%.从贵州分行看,县农行机构占比为68.93%,在职员工占比为48.24%;同时,县农行贡献了40.09%的贷款,43.69%的存款,38.31%的中间业务收入.     

明确工作思路确保有效发展

全省农行2009年工作会议明确提出了“以3510发展战略为总纲,坚持‘发展是第一要务、安全是第一责任‘的经营理念,强化面向‘三农‘的市场定位,深入推进业务经营转型,全力拼市     

强化作风建设,提高履职能力

作风建设是党的建设的重要组成部分.历史和现实一再告诉我们,执政党如不注重作风建设,听任不正之风侵蚀党的肌体,就会损害党群关系和干群关系,甚至失去民心,丧失政权.