信用社股份制改革的几点思考

农村信用社改革是随着专业银行向商业银行转轨而平稳过渡,还是根据自身的经营特点,实施股份制经营战略,这是值得认真思考的问题。本文拟就信用社推行股份制改革的条件、利弊及经营策略谈点浅见。一、信用社面临的忧患剖析把信用社由官办改为民办,由计划导向改为市场导向,由包办替代改为自主经营,是信用社长期的改革目标。要实现这一目标,就必须对长期奉行的、以集体经营为基础的信     

界定城乡业务是转向商业银行的战略选择

农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。     

银企对接应关注的几个问题

近年来,各地都加大了银企对接力度,有些银行还与地方政府签订了《战略投资框架协议》,这对于促进地方经济发展有一定的积极作用。但同时,在实施过程中出现了对接断点等问题,这对银企合作产生了不利影响,需予以关注。一、盲目抓大放小在银根抽紧的情况下,金融业只能保具有一定规模的企业,抓大放小成了金融企业争夺大客户的战略目标,而这     

实行资产负债比例管理是提高经营效益的有效途径

银行的盈亏问题,其中很重要的一条,就是我们过去在计划经济管理体制下所实行的资金规模双线控制的办法违背了资金来源决定资金运用的原则。而资产负债比例管理,却正是要求我们各级经营行根据市场的变化,有效地保证信贷资产的流动性、安全性和效益性。从这个意义上说,实行资产负债比例管理,是农业银行由国家专业银行转变为国有商业银行,适应向市场经济转轨的新形势,并使自己走出经营低谷,摆脱经营困境,实现经营目标的有效途径。