多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

试论煤炭企业固定资产管理

随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大,如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡,进而造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面,削弱企业竞争实力与企业发展后劲。对此,笔者提出了自己的看法。     

试论负债经营风险控制策略

在市场经济条件下,企业竞争异常激烈,若要使企业立于不败之地,首先要解决的一个重要问题就是控制避免财务风险的发生。这就要求企业要有一个健全的资本运行机制和采取强有力措施,以控制和避免风险的发生。本文就资本运作过程中的负债经营的成因、主要风险及控制策略谈几点看法。