企业执行“设定受益计划”有关问题的浅析-基于大秦铁路案例谈离职后福利

大秦铁路，作为一家典型的实行设定受益计划的企业，其开始时间早，执行力度高，持续时间长，不仅在国有企业当中对于职工福利的保障和激励方面树立起了楷模，也促进了中国相关养老金准则和法律法规的完善。本文借助大秦铁路关于设定受益计划的案例，主要目的就是详细探讨设定受益计划的计量和确认、利弊影响以及如何选择该计划等相关问题，并希望给其他公司一些启示，使公司有更好的发展。     

事先重规范 事后抓管理

一个企业同时进入多种产业、多种经营领域,对于企业分散风险,利用多种获利机会,改变获利方式和增强获利能力是十分有益的,这种投资战略也被称为企业的多元投资战略。但是,这种战略运用不当也会导致投资失误,从而给企业带来严重损失。从现实的状况来看,有些国有企业在运用多元化投资战略时,往往投资行为不规范,或者偏重于投资行为,忽视投资后的管理。这种错误的多元化投资行为,没有给国有企业带来一定的效益,反而加重了国有企业的亏损。也就是说,多元化投资战略是一个好东西,但也是一面双刃剑,关键还要看企业能不能用好它。上海浦东汽车运输总公司运用多元化投资战略的一些具体做法,颇有几份启示。