企业内部的知识市场

企业开展知识管理的重要价值在于促进员工之间的交流和知识转移。先进的信息技术平台和完善的组织结构极大地促进了员工之间畅通的知识流动,但是,更重要的还在于理解和建立知识在企业内部流动和共享的机制。美国德克萨斯州立大学奥斯丁分校商学院教授Davenport在与Prusak合著的新书《Working Knowledge》(1998年)中,提出了企业内部的“知识市场”理论。     

让财富留下来

’99财富全球论坛就像一次豪门大餐,众商家推杯换益之后总有散去的时候。但他给我们留下的是什么呢?我们应该从中得到的又是什么呢?一定不是它所带来的喧嚣气氛,不是瞬时的精神满足感,不是几个精彩的思想火花,而是它们带来的沉淀物,是它对我们的行动和思考的改变,希望此文就是一种沉淀。     

设法使创新发生

美国华盛顿的工业研究院(Industrial Research Institute)在对美国主要高技术公司的年度调查中发现,“设法使创新发生”从1998年开始已经成为工业界最重要的问题。加拿大学者在他们自己的调查中也发现了大致相同的结果,而且这个问题处于“最棘手的位置”已经有好长一段时间了。在今年8月下旬召开的全国技术创新大会上,江泽民主席发表重要讲话,表明了中国政府对创新的重视。实际上,“设法使创新发生”目前已成为世界各地高新技术企业生死攸关的重大任务。各个地区的公司都迫切想找到通过推动创新来建立竞争优势并赶超赢家的方法。那么,如何设法使创新在企业中发生呢?     

激烈竞争下的制胜之道——朗讯科技在中国的研发本土化战略

<正> 作为全球最大的通讯设备公司,朗讯科技积极在世界各地投资,努力拓展海外业务,在1999年财政年度,朗讯科技的海外业务增幅为47％,占公司总销售额的32％。在中国市场上,朗讯科技取得了良好的投资绩效。到目前为止,朗讯科技在中国建立了7个办事处,8家合资企业和3家独资企业,拥有员工数已超过3500名。朗讯科技越来越意识到中国市场的巨大发展潜力,除了在中国发展新的技术含量高的投资项目以外,还对原有的合资项目追加研发性投资,来提升其研发的本土化程度。 为了更好地理解朗讯科技近年来在中国的研发性投资的发展情况,我们粗略地将朗讯科技在中国投资活动分为以下三个阶段:(1)1990-1993年,谨慎进入,稳打稳扎阶段。这一阶段的主要投资活动包括朗讯科技在上海建立上海朗讯科技通讯设备有限公司和上海朗讯科技传输公司。(2)1993—1996年,网络扩张,快速发     

利好的中关村

8月18日,正是有人宣称的天空出现星象大十字的世界末日。世界的末日没有来临,但是中关村自颐路边的小门面房的末日却将要来临。     

e-名牌战略

“e-名牌战略”是编者遵循当今流行的规则“杜撰”的新词,指的是利用Internet和其他电子化、数字化手段建立成功品牌的战略。在网上创立品牌与传统品牌战略截然不同之处在于,它主要是围绕着如何提供一种体验进行的。     

关于外贸体制改革之浅见

<正> 以“三项基数”承包,财务与中央财政脱钩,实行地方分级切块核算,自负盈亏为主要内容的外贸体制改革,已经历了近三个年头,作为外贸体制改革的第一个承包期就要结束了。两年多来外贸体改的结果如何,有哪些经验和教训,1991年以后外贸体改怎样进     

X-经济——规模化定制、体验经济及变革

20世纪是大规模生产的世纪,21世纪就是规模化定制的世纪。规模化定制的关键是在保持高效率的基础上,提供顾客定制的产品和服务。     

中国会成为亚洲制造业的中心吗?

新加坡自由撰稿人Tony Sitathan审视了亚洲电子与信息产品制造业的发展态势,提出并探讨了这么一个大问题——中国会成为亚洲制造业的中心吗?希望能引起大家广泛的思考。     

复杂商务

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