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随着经济全球化的到来,注册会计师行业的竞争日益激烈,如何提高国内会计师事务所的竞争力,调动广大注册会计师工作的积极性,是我国会计师事务所面临的现实问题。从激励机制定义中的五点要素出发,对国内会计师事务所的激励机制进行思考,并提出相应的建议。 相似文献
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企业的发展总会经历一定的阶段,任何企业的发展历程都会包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡.不同的发展阶段,企业的经营原则和管理策略也是截然不同,尤其是在盈余管理方面.为了实现股东利益最大化的目标,企业在发展的各个阶段都需要对外披露自身的财务信息,帮助销售部门增加销量、提高企业声誉以及筹集足够的发展资金,这就有了盈余管理的需要.如果在发展的某一阶段,企业的管理者采取了不恰当的盈余管理策略,不仅会降低企业内部员工工作的积极性,同时也会影响到企业在外部投资者心中的形象,进而拖慢企业集资和发展的进程,由此可见,在确定的发展阶段,根据企业的实际情况采取恰当的盈余管理策略和手段将有助于企业的发展.本文首先介绍了盈余管理与生命周期的相关理论,就不同的生命周期探讨了盈余管理的动机,并提出了相关的管理手段. 相似文献
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