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葡萄酒消费通路在目前的情况下,可以简单地分为餐饮消费和零售消费。零售消费表现出了很强烈的季节特征和礼品特征,而这两个特征又集结在一起,表现在节日消费“军团”中消费量的激增。但这种消费额的“瞬间放大”不能掩盖葡萄酒日常消费和家庭消费的苍白和无力,这种时间上的季节性和形式上的礼品性决定着葡萄酒零售消费不可能成为葡萄酒消费的主要通路。于是,我们把关注的目光投向餐饮消费。 相似文献
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集体土地上二包括农民宅丛地上的房屋是否可以流通转让是近年来房地产界都在探讨的问题:也是县域房地产经济发展中必须积极开展的一项工作。因为目前国家和地方均没有明确的政策和法规规定.所以集体土地上房屋的权属流转工作没行全面开放.各县市在实际操作中各山为政,情况不一。笔者认为.研究集体上地的有关政策.全面开放集体土地上房屋流转.对县域房地产经济的发展将发挥积极的作用。 相似文献
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河北以前是葡萄酒的大流通市场,长期运作逐渐形成20元的流通价格带,但随着新型终端的崛起,20元的流通价格带进入衰老期。反观商超和休闲集饮却越来越受到厂商重视。商超20-40元价格带走量最大,而60-100元成为发展潜力最大的价格群。休闲集饮形成多个价位区间,百元以上葡萄酒成为主流。[编者按] 相似文献
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澳洲富隆国际食品酒业有限公司拥有众多国际名牌葡萄酒的中国总代理权和国际超级名庄酒的配额,是中国葡萄酒市场上最优秀的国际精品葡萄酒品牌机构之一,跻身国内进口酒代理商“三甲”之列。富隆公司不单拥有国内最齐全的澳洲各产区的葡萄酒,由价廉物美的澳洲日常餐酒至名扬世界的顶级澳洲名酿,又拥有颇具价格竞争力的法国波尔多名庄、勃艮第名庄和著名的香槟。 相似文献
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目前,国内洋酒运作中国市场主要集中在夜场,即使在商超和酒店所占的比例也不大。但国内夜店大多被一些国际大品牌牢牢掌控,普通洋酒品牌从财力上无法效仿这种运作模式,所以生存状态很差。广东肇庆的张经理表示,虽然自己代理洋酒已经有四五个年头了,但是由于夜店几乎被像芝华土、尊尼获加等大品牌垄断,无法实现有效终端的突破,所以很难上量。很多洋酒二线品牌代理商也反映了这个问题。 相似文献
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合肥市场葡萄酒的竞争主要依赖于经销商的实力。代理王朝的百汇源,和安徽的百川商贸有着千丝万缕的关系,因此,在当地的渠道和网络非常健全。而且经销商的品牌影响力也很强:2006年.张裕尝试对经销商进行了局部调整,整合了一些主渠道在商超的经销商,也将一些在餐饮终端具有优势的经销商纳入到自己旗下。比如兴武商贸和华康商贸等; 相似文献
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福建是我国洋酒消费大省,也是世界洋酒在中国市场的主要集散地。这里的中小洋酒代理商云集,一个批发市场走下来能看到不下几十家洋酒的全国总代理。这些代理商有的以商贸公司的形式出现,更有的甚至就是夫妻店。那么,在福建市场上的洋酒代理商格局是如何形成的,他们的生存现状怎样,又面临怎样的发展方向呢?[编者按] 相似文献