西线无战事 战场变商场——老山脚下天保口岸印象

前不久,在云南文山州农机公司曾科长陪同下,我们驱车驶离滇东南重镇文山南行,前往老山脚下的天保口岸。 文山州农机公司的章秘书与我们同行。八十年代初,他身为共和国的卫士,曾驾驶军用卡车运送弹药直上老山;九十年代的今天,     

企业新的财务管理体系初探

遵照新修改的《企业财务通则》建立企业内部新的财务管理体系已是势在必行。本文从树立新的财务管理理念,使用网络等财务管理技术,以及激励机制、环境保护意识、财务监督及评价方面,对新的财务管理体制的形成提出了一些对策建议。     

低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合，提高利用效率，减少不必要的支出，实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜，高效利用，考虑其有效性；而且要在时间和空间上合理分布，考虑其系统性，这是成本管理和控制的内在要义。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进对策

<正>全面预算管理作为实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在我国已经日益受到理论界和实务界的重视,涌现出了上海宝钢集团公司、新兴铸管股份有限公司等一批成功推行全面预算管理的企业,但也有不少企业在实施全面预算管理过程中出现了一些棘手的问题,值得研究与注意。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进对策

全面预算管理作为实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在我国已经日益受到理论界和实务界的重视,涌现出了上海宝钢集团公司、新兴铸管股份有限公司等一批成功推行全面预算管理的企业,但也有不少企业在实施全面预算管理过程中出现了一些棘手的问题,值得研究与注意.     

电建企业：主辅分离的选择

随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

火红的事业——中俄农机边贸见闻

在黑龙江省农机总公司金顺路总经理的帮助下,我们顺利登上了北去的列车,前往中俄边境那座名闻遐尔的小城——黑河市。 早在80年代初期,南京活塞环厂就与黑河市农机公司建立了业务关系,“飞燕”牌活塞环在这边陲国际商贸城已经销多年。 这次一到车站我们就见到了黑河市农机公司的武副经理和聂副书记。 走上黑河街头,令人瞩目的是中俄两种文字书写的商店招牌。在为数不少的俄罗斯商品专卖店中,有专销俄罗斯农机商品的专     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。