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在现代市场上,企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题,一个比管理效率更难实现的目标,企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。 相似文献
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中国入世已经一年半了。这段时间以来,中国企业面临的一个根本性的挑战是,企业进入全球环境中竞争,而不再是在原来的地区、国家范围内。企业的产品和服务也要在国际上寻找更加广阔的发展空间。许多企业认为,入世更多的是政府的事情,是政府行政职能方面的转变,而没有清醒地认识到,对于企业自身来说,入世带来的将会是根本性的变化,企业面对的竞争对手不再局限于国内的竞争对手,而要在国际市场上跟跨国公司较量,看能不能适应WTO的要求。适者生存,否则就要退出历史舞台。 相似文献
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品牌代表着企业产品和服务的信誉和感染力。企业的品牌建设也需要辅之于产品品名、商标、包装设计等措施和方法。因此,温习一下"买椟还珠"的故事和"白马非马"的命题,也许会给我们一些启迪。《韩非子》记载的"买椟还珠"故事,大家可能并不陌生:春秋战国时,一个楚国人,到郑国去贩卖珍珠。他把珍珠装在一个精美的盒子里。结果,一个 相似文献
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罗素悖论:“理发师的头谁来剃?”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃,他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题,现在困扰着企业家和经理人。确实,这个世界充满悖论,并不断影响管理领域:阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的?一个虚拟的交易平台,就值这么多钱?那么,我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟:克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论:大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀?企业还要不要持续的改善管理:在企业与市场的关系上,如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易?反之亦然,如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢;在互联网时代,互联网思维被热捧,并归之于创新、想象力、极致、颠覆。 相似文献